erp發(fā)展歷程概論(完整版)
【正文】 大量 工業(yè)汽輪機(jī) 起重機(jī) 飛機(jī) 機(jī)床 普通儀表如顯微鏡 制藥 紡織 煉鋼 成批 通用產(chǎn)品 房屋建筑 大型船舶 重型機(jī)器 大型電機(jī) 結(jié)構(gòu)簡單的專用設(shè)備 特殊鋼材 單件小批 專用產(chǎn)品 產(chǎn)品由零部件組成 單質(zhì)或多質(zhì) 離散型 連續(xù)型 工藝過程 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品性能 重復(fù)程度 各種生產(chǎn)類型的企業(yè)舉例 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨 訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order， ETO） 接單 備貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 接單 訂單組裝（ Assembly to Order， ATO） 接單 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） 接單 制造業(yè)的需求響應(yīng)策略 (1)ETO(EngineeringtoOrder) ?特點(diǎn)： ? 按用戶需求設(shè)計(jì)并制造 ? 產(chǎn)品變異性大 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度差 、 復(fù)雜性高 、 批量小甚至單件 ? 在生產(chǎn)過程中 ， 每一項(xiàng)工作都要特殊處理 ? 管理難度大 ?典型產(chǎn)品與行業(yè)： 飛機(jī)制造業(yè) 、 國防產(chǎn)品制造業(yè) 、 出版業(yè)、 發(fā)電設(shè)備制造業(yè) 。 企業(yè)生產(chǎn)類型 ? 大規(guī)模定制 （ Mass Customization， MC） ?針對目前的多品種、小批量生產(chǎn)方式， 被認(rèn)為是 21世紀(jì)制造業(yè)最為重要的生產(chǎn)模式 。 50 英文縮寫 英文名稱 中文含義 MRP Material Requirements Planning 物料需求計(jì)劃 MRPⅡ Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃 ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 JIT Just In Time 及時(shí)生產(chǎn) TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 CIMS Computer Integrated Manufacturing System 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) DRP Distribution Resource Planning 分銷資源計(jì)劃 SCM Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理 EC Electronic Commerce 電子商務(wù) CRM Customer Relationship Management 客戶關(guān)系管理 BPR Business Process Reengineering 企業(yè)流程重組 原材料供應(yīng)商 生產(chǎn) 分銷 零售制造 用戶信 息 流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物 資 流資 金 流（跨度）制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 企業(yè)產(chǎn)品分類 ? 按產(chǎn)品的使用性能劃分 ?專用產(chǎn)品 ：根據(jù)用戶特殊需求專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?通用產(chǎn)品 ： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分類： 主要考慮產(chǎn)品的三化程度，即 系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化 。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 MRPII的特點(diǎn) MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇 要求擴(kuò)大到對企業(yè)的所有資源進(jìn)一步集成管理而不僅是對企業(yè)的制造資源的集成管理 ； ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理 要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理 。 ?需考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 閉環(huán) MRP MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 粗能力計(jì)劃 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 修 改 修改 修 改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉 環(huán) MRP 基 本 流 程 圖 MRPII —— 制造資源計(jì)劃 制造資源計(jì)劃（ MRPII， Manufacturing Re
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