陶瓷企業(yè)6s安全培訓教材(ppt44頁)(完整版)
【正文】 定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) )定位之后 ,要明確標示用完之后 ,要物歸原位 這是提高效率的基礎 清掃 將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈 ,并保持工作場所的干凈勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所 目的 :穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害 清潔 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ,使工作人員覺得干凈 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S效果 素養(yǎng) 又稱修養(yǎng) （教養(yǎng)） 通過進行上述 4S活動 ,讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣 ,并且遵守各項規(guī)章制度 ,培養(yǎng)主動 ,積極精神 改造人性提高道德品質(zhì) 目的 :培養(yǎng)有良好習慣 ,遵守規(guī)則的員工營造團隊精神 安全 通過上述 5S活動 ,營造良好的工作環(huán)境及健康的團隊，確保良好適宜的設備，確保能夠勝任工作的健康員工。 （ 6）調(diào)查臟污來源，徹底根除 A、 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、 調(diào)查臟污來源 C、 檢討對策方案 （ 7）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 （ 8）廢棄物的處置 （ 9）建立清掃標準，共同執(zhí)行 A、 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明 B、 責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 C、 建立“清掃標準”供清掃人員遵守 清潔 基本概念理解： 美觀、美化作戰(zhàn) 對換 ———— 主要透過整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異常” 實施原則： A、 清楚顯示 B、 檢查確保 C、 定型維持 實施目的： A、 提高產(chǎn)品品位 B、 塑造潔凈的工作場所 C、 提升公司形象 推行方法 （ 1）落實前 3S工作 整理、整頓、清掃 ———— 是“動作” 清潔 —————————— 是“結果” （ 2）設法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 （ 3）建立視覺化的管理方式 （ 4）設定“負責人”，加強執(zhí)行 （ 5）配合每日清掃做設備清潔點檢表 （ 6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 素養(yǎng) 對象 ———— 主要在通過持續(xù)不斷的 4
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