【正文】 北京 22 貴陽 西安 石家莊 23 石家莊 鄭州 濟南 24 合肥 ?？? 廣州 25 西安 銀川 杭州 26 重慶 太原 西寧 27 太原 石家莊 哈爾濱 28 沈陽 長春 合肥 29 蘭州 沈陽 烏魯木齊 陸：結(jié) 論 ※ 江山代有才人出 ，各領(lǐng)風騷數(shù)十年 中國大陸土地是臺灣土地的 267倍，人口是臺灣的 61倍，市場之大無法想像，只要用一種語言【普通話＝國語】就可以作生意！臺灣的企業(yè)家、商家、等占盡便宜，應抓緊機會去強佔市場。 l 華潤超市發(fā)展策略： 以集中性佔領(lǐng)一地的小范圍優(yōu)勢戰(zhàn)略。目前對直營方式進入南京以外市場進行探索。 〈 3〉關(guān)係單線聯(lián)絡(luò)。 四、進入內(nèi)銷市場方式： 第一階段：海外控股公司，股東群之考慮 第二階段：可採下列方式進軍大陸內(nèi)銷市 場： （ 1） 與當?shù)爻晒Γê蟹剑S商合資模式。 商場、批發(fā)、零售目前是限制類，沒有信用工具、必須現(xiàn)金交易！做一份生意必須準備三、四份資金，負擔比臺灣重。 （ 7）蘭州經(jīng)濟核心區(qū)。 （ 3）、關(guān)中（西安）經(jīng)濟核心區(qū)。 （ 3）區(qū)域建設(shè)城市化：利用擴大城市或建置城市，來帶動該區(qū)域經(jīng)濟成長。 中國大陸經(jīng)濟戰(zhàn)略目標 ─小康化！ 走向小康！由都市化與工業(yè)化，來帶動達成之。 市場之大無法想像！ 壹：中國大陸經(jīng)濟現(xiàn)況介紹 六、 中國大陸經(jīng)濟年複合成長率達 8%以上， EX：十五大計劃的實行！其中有下列建設(shè) （ 1）西部及東北大開發(fā)。 2023年臺灣只有其二分之一。惜 秦皇漢武，略輸文采。 壹：中國大陸經(jīng)濟現(xiàn)況介紹 一、 2023年中國大陸出超美國 810億美元，取代日本成為美國最 大入超國。十年後增加到 50%以上有實質(zhì)購買力人口，大約 7億人口，消費能力大於美國。 壹：中國大陸經(jīng)濟現(xiàn)況介紹 七、 WTO 的進入，迫使中國政府： （ 1）愈來愈透明化、自由化、國際化 （ 2）相關(guān)法令鬆綁、地方保護逐漸棄守 （ 3）國企加速民營、公平競爭加速來臨 ※ 加速吸引外資投資大陸市場。 中國大陸經(jīng)濟戰(zhàn)略目標 ─小康化！ 【二】工業(yè)化：設(shè)立各種工業(yè)園區(qū)來達成之。 二、經(jīng)濟核心：分國家級 ?大區(qū)域級 。 （ 4）鄭州經(jīng)濟核心區(qū)。 三、層層疊疊（運輸、倉儲、批發(fā)）的限制： 婆婆單位太多！ 各省市區(qū)獨立經(jīng)營，不能跨省開發(fā)票！ 地方太大，管理不容易，費用比率高！ 執(zhí)法偏頗！ 運輸費用比率高，損失率偏高！ 法令變動太快！ 沒有信用工具！ 稅賦不公平！ 四、省市縣地方保護〈 法律、稅制、經(jīng)貿(mào)〉的限制： 法律規(guī)章非常多、備而不用、位階不清，執(zhí) 法者素質(zhì)不齊，常常假公濟私，執(zhí)行偏頗， 有時候關(guān)係比法律好用〈講關(guān)係〉。 4?企業(yè)投資有限制，但個人比較沒有，所以大股東作敝，造成債留臺灣，錢進大陸。 （ 6） 先上班再創(chuàng)業(yè)模式。 三、百腦匯資訊廣場案例分享：藍天電腦從頂新 集團併購之，獨自開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)營之。 l 聯(lián)華超市發(fā)展策略： 大賣場發(fā)展：搶奪一級一類城市、二級一類城市的主流市場，欲在這些市場形成 ?龍頭 ?優(yōu)勢。你不去強佔市場，別人會去！臺灣不去，世界上其他國家會去！ 願各位數(shù)年之後皆是雄霸大陸一方之企業(yè)家。 l 文峰大世界發(fā)展策略； 以百貨為主，超市為附屬的小型 Shopping Mall連鎖進入大中城市商業(yè)中心區(qū)，裝飾風格 ?沃爾瑪化 ?，粗矌、簡潔。 伍：實例分享 量販店 一、外商部份：家樂福，渥瑪，邁得隆， 易簇蓮花、 二、臺商部份： ：好又多，大潤發(fā)，樂購、 ：自然美，真鍋咖啡，永 和豆?jié){，得克士炸雞、 三、中方部份：聯(lián)華超市，華潤超市、 l 蔬果超市發(fā)展策略： 以直營方式穩(wěn)固南京市場，以加盟方式發(fā)展蘇皖魯各類市場。與婆婆單位建立良好關(guān)係，對於經(jīng)營事業(yè)可以省下非常多的成本。 三、專長行業(yè)：技術(shù)、 KNOW HOW 第一階段： 選擇最專長行業(yè)先投資 經(jīng)營或建立銷售據(jù)點 第二階段： 邊做邊學，培養(yǎng)當?shù)? 經(jīng)營團隊 第三階段： 賺到錢或還本時，再 投資擴大經(jīng)營面。計畫趕不上變化，變化 追不 上領(lǐng)導一句化。 （ 6）昆明經(jīng)濟核心區(qū)。 （ 2）、武漢經(jīng)濟核心區(qū)。 （ 2）經(jīng)濟運作全球化：鼓勵各行各業(yè)於世界各地設(shè)營運據(jù)點，提高全球市場佔有率。 EX： 地鐵、 道路、綠化、教育、輕軌、 通訊、賓館、 辦公室、住宅、之建設(shè)與商機。 五、中國大陸土地