【摘要】金盾精益JIT咨詢技術(shù)推廣我們的團隊是進住工廠,跟進在生產(chǎn)線上的實施致力于企業(yè)的成長壯大致力于企業(yè)成為世界一流企業(yè)致力于企業(yè)引領(lǐng)人類文明模式JIT輔導(dǎo)總監(jiān):劉俊超金盾咨詢,助您登上事業(yè)巔峰心有多大,事業(yè)就有多大6S實施與管理
2025-01-25 13:54
【摘要】6S精益管理“整理”實施細則目錄一、整理范圍的確定 2(一)整理的含義 2(二)整理實施方法 3(三)整理實施的步驟 5(四)整理的三個標準 6(五)整理的注意事項 7二、整理過程中的工具 9(一)定點攝影 9(二)紅牌作戰(zhàn) 9(三)尋寶活動 13三、整理活動的評價(2009年10月-2010年1月)(示范單位自評) 14(一)整理活動
2025-04-14 11:57
【摘要】6S管理管理董辦運營部編制董辦運營部編制2一、班組長重要性總經(jīng)理總監(jiān)部長中心主任班組長公司成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場變革等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終由班組實現(xiàn),班組長是管理的基石,至關(guān)重要SANYGROUP3SANYGR
2024-12-31 19:13
【摘要】6S精益管理推進辦公室文件001共37頁第1頁6S精益管理“整理”實施細則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-10 08:04
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理唐德培專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
2025-01-25 13:59
【摘要】6S、節(jié)能、培訓(xùn)2023年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間2023年已經(jīng)過去,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下,我們扎實開展各項工作并認真完成了各項任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:工作完成情況一、6S方面:2023年是踐行6S的關(guān)鍵年,這一年
2025-02-28 13:34
【摘要】6S培訓(xùn)教程(第一版)為什么要進行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪
2025-02-28 13:36
【摘要】2023/4/1管理——成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步2023/4/1管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會
2025-03-13 18:04
【摘要】6S培訓(xùn)浙江友邦集成吊頂股份有限公司二〇一六年六月二十二日一句相互勉勵的話聽一場演講或看一本書,不論演講者或書中所傳達的是一個觀念、一個道理,甚至一句話,只要能對我們有所啟發(fā),都會讓我們享受無窮,也許可能改變我們的一切。環(huán)境育人環(huán)境品質(zhì)人的品質(zhì)工作的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)(客戶滿意)經(jīng)營品質(zhì)企業(yè)照顧
2025-03-08 15:04
【摘要】強力推進6S管理楊新立廣東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司1、目的按“6S”標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,提高員工的素養(yǎng)和素質(zhì),確保達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場3、定義“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SE
【摘要】6S培訓(xùn)我仧的成功表明,我仧競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他仧缺乏對細節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥弼勞總裁)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推
【摘要】何謂6S管理?—品管部6S執(zhí)行要領(lǐng)6S的定義?6S是在日本受推崇的一套管理活動,包括:?整理:區(qū)分要用和不用的東西,不用的東西清理掉。?整頓:要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標示。?清掃:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。?清潔:將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維護成果。
2025-01-01 16:47