物料管理培訓(xùn)教材二(完整版)
【正文】 處置； 4) 建立責(zé)任處理制度并配合考核獎懲機(jī)制。如果不準(zhǔn)確或已經(jīng)過時，非但無用、而且危害極大。 三堆法： 在雙堆的基礎(chǔ)上，將保險儲備的數(shù)量又分出一堆，就是三堆法了。1. 采取安全存量管理方式，容許有少量庫存；，強(qiáng)調(diào)良好的料帳管理即可；3. 每半年按照慣例進(jìn)行一次實地盤點；4. 采取經(jīng)濟(jì)批量訂購，允許一段時間（ 1 到 3 個月）的庫存；1. 允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管；，可采取大批量采購；C 類A 類B 類 五、如何進(jìn)行物料庫存控制 ? 生產(chǎn) /物料控制的差異性： 時間上，難以同步； 數(shù)量上，難以吻合； 速度上，難以平衡； 品質(zhì)上，難以符合。物 料 管 理 主講： 第二講 課程大綱 前言 第四部分、如何進(jìn)行物料庫存控制 第五部分、物料倉儲的盤點管理： 第六部分、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求： 四、如何進(jìn)行物料庫存控制 ①先進(jìn)先出的倉儲管理： ? 運用強(qiáng)迫式“定期移倉法”處理； ? 運用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo)； ? 運用顏色管理法提示先進(jìn)先出； ? 運用電腦條碼方式嚴(yán)密控制先進(jìn)先出。 ? 需要什么？需要多少？何時需要？是制定物料計劃時必須回答的三個問題。 存貨控制 倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。 總帳應(yīng)設(shè)計有如下功能 ① 使人對現(xiàn)有存貨量一目了然。 庫存周轉(zhuǎn)率 ◇ 銷售額不變，當(dāng)庫存一增加，周轉(zhuǎn)就會減緩，當(dāng)庫存減少，周轉(zhuǎn)就會加快。 ◇ 循環(huán)式盤點。 n 組織應(yīng)根據(jù)測量和監(jiān)控要求標(biāo)識產(chǎn)品狀態(tài) n 當(dāng)有可追溯性要求時，組織應(yīng)對產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識進(jìn)行控制和記錄。 ? 對顧客提供的任何財產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報告顧客。 ◇ 利用盤點提高物料管理水平。 ◇ “庫存周轉(zhuǎn)率”，是衡量企業(yè)獲利能力的重要尺寸。 ③ 作為核計存
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