【摘要】突破管理瓶頸主講老師:范興中障礙1:猴子跳到了自己的背上?例1:?面對下屬的請示:領(lǐng)導(dǎo)如何處理呀?(討論一下,并做演示)猴子是什么??責(zé)任——猴子在哪兒??讓我們想象一下,一個經(jīng)理正走在大廳時,這時他看見一個下屬A迎面走來。兩人碰面時
2025-01-20 14:09
【摘要】匯智天成文化傳播引爆業(yè)績學(xué)習(xí)是資產(chǎn)!經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債!熱烈歡迎美業(yè)界最優(yōu)秀的各位嘉賓引爆業(yè)績特訓(xùn)營引爆業(yè)績引爆心態(tài)引爆能量引爆潛能引爆欲望引爆業(yè)績營銷法則?1、你喜歡挑戰(zhàn),方法就越來越多;?2、你喜歡放棄,借口
2025-03-10 12:04
【摘要】第八章業(yè)績計(jì)量一、業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)概述(一)業(yè)績計(jì)量的含義、目的、組成與實(shí)施?業(yè)績計(jì)量是對個人、組織是否達(dá)到它們既定目標(biāo)的評價(jià)。它的內(nèi)容是某人或某事的業(yè)績,包括組織活動的過程與結(jié)果,是為完成組織的任務(wù)所付出的努力的實(shí)現(xiàn)。第八章業(yè)績計(jì)量?業(yè)績計(jì)量的目的:(1)支持戰(zhàn)略在既定的戰(zhàn)
2025-01-21 20:51
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-18 10:04
【摘要】績效評價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28
【摘要】?什么是品牌?1、如果你在路邊小攤上花了50元錢買了一雙皮鞋穿上擠了腳,你會認(rèn)為鞋不好,50元能有什么好東西!2、假如有朋友送給你一雙價(jià)值3000元的同樣大小品牌的皮鞋,穿上擠了腳,你會認(rèn)為自己的腳長得不合適!收入來源的三種形式:
2025-01-13 02:37
【摘要】業(yè)績管理山鋼集團(tuán)管理人員運(yùn)營轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)培訓(xùn)2023/7/1機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴(yán)格禁止McKinseyCompany|1業(yè)績管理在日常生活中并不少見…抓不到魚就沒有飯吃!!資料來源:麥肯錫McKinseyCompany|2…也被優(yōu)秀企業(yè)廣泛用作激勵和鞭策員工進(jìn)步的基石
2025-01-20 19:36
【摘要】業(yè)績管理流程0議題?業(yè)績管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?業(yè)績管理主要體現(xiàn)在業(yè)績合同?靈魂是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)?業(yè)績需要跟蹤管理?激勵與業(yè)績掛鉤1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃每年或必要時經(jīng)
2025-01-18 10:28
【摘要】李向陽二零一四年二月份第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時,你就知道?!I(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?!绹皣鴦?wù)卿基辛格博士1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念
2025-01-20 14:08
【摘要】銷售密碼—NLP全腦銷售技術(shù)———創(chuàng)造業(yè)績倍增的奇跡卓越心態(tài)卓越溝通卓越銷售匯躍訓(xùn)練盡心致勝?NLP執(zhí)行師?人力資源高級經(jīng)濟(jì)師?企業(yè)教練?ISO9000注冊審核員?全國職業(yè)企業(yè)經(jīng)理人?佛山市企業(yè)文化協(xié)會副秘書長?NLP全腦銷售訓(xùn)練專家MOBIL:13809819
2025-03-09 13:22
【摘要】第1講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(上)?【本講重點(diǎn)】?三個小故事?本課程的主題是全面企業(yè)績效管理。在進(jìn)入主題之前,我們先看三個小故事:?故事內(nèi)容?一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,就可能在兩周后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。?有一匹戰(zhàn)馬,它的馬掌上
2025-04-15 22:39
【摘要】1/21/20231成功的績效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績效評估的技巧1/21/20232第一績效為何需要合作一什么是績效合約績效合約是員工與主管之間確定的
2025-02-23 13:55