某新店籌備管理體系設計方案(完整版)
【正文】 政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓小組合為行政人事部 。 問題： 解決方法： （ 1）流程識別、組織設定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調和報告的職權，對該工作單元進行統(tǒng)籌管理，并承擔相應的責任； （ 3）賦予主導職能工作主體對該工作單元的申述權和建議權，由總經理或授權人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質量； （ 4）進行管理授權細分工作。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 28日星期二 1時 24分 32秒 01:24:3228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 24分 32秒 01:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 1時 24分 32秒 01:24:3228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:3201:24Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 進行制度設計時，考慮兩種情形： ，產生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “斷檔”現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的“真空地帶”的狀況。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應的職能部門負責。 承擔物資設備采辦和文件管理的職能工作主體。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 構建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來做什么？ ——目的 怎樣完成這件事情？途徑？ ——流程 由什么人，以怎樣的結合方式來完成？ ——組織結構和職責職權 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ ——標準、規(guī)則和規(guī)定 構建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經機制建設范圍討論） （經職能部門討論） （經戰(zhàn)略管委會評審、總經理批準） （機制建設中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經理批準發(fā)布） （機制建設中心） （總經理指定授權部門檢查） （機制建設中心） （總經理指定授權部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 —— 新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。 識別的方式應同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的 追溯 。 招商工作后期 ， 該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體 ， 在新店獨立運營時期 ， 上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門 。 四、新店籌備期業(yè)務流程 籌備期定義 總定義： 新店項目總過程進行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期 分類定義 ： 整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期 分類定義： —— 規(guī)劃期 （ 1） 工程職能工作主體：項目調查 、 形成工作進度計劃和施工預算； （ 2） 招商職能工作主體：市場調研 、 招商定位 、 條件設定 、 動線規(guī)劃 、 招商計劃和預算； （ 3） 品牌職能工作主體：市場調研 、 計劃和預算； （ 4） 確定項目聯(lián)絡人：總工作進度計劃 （ 5） 支持職能工作主體：調研 、 計劃和預算； （ 6）財務職能：總資金預算 分類定義： —— 展開工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評
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