3第3章電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策(2學(xué)時)(完整版)
【正文】 ping ? pipelines 物流結(jié)點 （節(jié)點、接點 ） 物流線路 課程回顧 ?Concept ?Structure ?character ?Rationalization 信息流 flow of information 物流 flow of goods 資金流 flow of financing 商流 flow of trading 物流系統(tǒng) 課程回顧 建立方式 與普通商務(wù)活動共用一套物流系統(tǒng) 自己建立物流系統(tǒng)或 利用社會化的物流、配送服務(wù) 第三方物流企業(yè)建立電子商務(wù)系統(tǒng) 物流作業(yè)流程 disintermediation 課程回顧 自營物流模式 互用物流模式 共同物流模式 Enterprise Alliance 3PL 精益物流 第四方物流 電子物流 綠色物流 廢棄物物流 3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策 物流戰(zhàn)略 ?前瞻性 ?長遠性 ?總體性 ?綱領(lǐng)性 ?藝術(shù)性 物流發(fā)展的 方向，方法、途徑，進度，目標(biāo)，策略 “戰(zhàn)略” 是描述一個組織準(zhǔn)備如何生存和發(fā)展的 全局性、長遠性 的 策略與藝術(shù) 。 戰(zhàn)略對策 是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體措施和手段 物流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 物流企業(yè)戰(zhàn)略 ?市場細分、目標(biāo)市場、 SWOT分析 、市場定位、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營要素組合、目標(biāo)成果、戰(zhàn)略行動 企業(yè)戰(zhàn)略類型 ?企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略，也包括 營銷戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略 、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的確定 戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定戰(zhàn)略宗旨 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 劃分戰(zhàn)略階段 步驟（steps） 明確戰(zhàn)略重點 制訂戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略規(guī)劃的平衡 規(guī)劃的評價 戰(zhàn)略條件分析評估 ?內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略措施 內(nèi)容（content） 制定物流經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 ?SWOT法 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?戰(zhàn)略小組 市場機遇風(fēng)險 /企業(yè)優(yōu)劣勢 ① 分析企業(yè)的 外部環(huán)境 ，找出市場機遇與威脅因素；②分析企業(yè)的 內(nèi)部實力 ，找出企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢；③列出 備選戰(zhàn)略方案 ；④ 評價和比較 戰(zhàn)略方案；⑤ 選擇和確定 戰(zhàn)略方案。 物流企業(yè)戰(zhàn)略控制的 方法 控制系統(tǒng) 需滿足的 基本要求 ?節(jié)約；有意義的；適時提供信息；提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性信息；有利于采取行動；簡單 事前控制 ，前饋控制 事中控制 ，行與不行的控制 事后控制 ，后饋控制 戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) 實際成效 績效評價 基本要素 3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策 ?宏觀環(huán)境因素分析 ?微觀環(huán)境因素分析 ?市場調(diào)查；市場預(yù)測 ?物流企業(yè)經(jīng)營決策理論基礎(chǔ) ?物流企業(yè)經(jīng)營決策方法 宏觀環(huán)境因素分析 宏觀環(huán)境 指間接地影響企
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