文化中的企業(yè)企業(yè)中的文化(完整版)
【正文】 用 效率 方向 合力 案例 1 —— “打土豪，分田地”（方法與目的） —— “三大紀律八項注意”（禁則） 文化力的形成（一）：語言表述的意義 企業(yè)理念 思想觀念 員工心態(tài) 案例 2 —— “傳統(tǒng)文化 —— 毛澤東思想 —— 鄧小平理論” —— “錢背叛了我，還是我背叛了錢” 文化力的形成（二）：游戲規(guī)則決定心態(tài) 麻將 橋牌 圍棋 企業(yè)的產(chǎn)權制度、分配制度、人事制度 —— 盯住對家，防著上家，看著下家 —— 配合得好，以弱勝強；配合不好，雖強亦敗。 撇開政治來談文化與經(jīng)濟 可以撇開政治，但撇不開文化。 —— 受上述三個方面影響的全體員工的精神面貌 。 —— 無序的還是有序的。 :59:2209:59:22March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :59:2209:59Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 9時 59分 22秒 09:59:2228 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :59:2209:59Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :59:2209:59:22March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 —— 高層次高品位還是低層次低品位。 企業(yè)文化在再創(chuàng)業(yè)期的作用 —— 自我定位，強調(diào)現(xiàn)實主義。 經(jīng)濟講一個“通”字 —— 交換、流通。 直接影響 文化力的形成（三）：貫徹推行中的基本點 高境界 大能量 大能量 中境界 大能量 低境界 高境界 中能量 中能量 中境界 中能量 低境界 高境界 小能量 小能量 中境界 小能量 低境界 企業(yè)高層人物的境界與能量 文化力的形成（三）：關于“灌輸” —— 《 拯救大兵雷恩 》 —— 主導與主體 —— 誰來敲響第一聲 “自上而下”與“共同參與”？ 共識與共鳴 內(nèi)容，方法，還是提法？ 結論 無論是一個國家 、 一個民族 ， 還是一個企業(yè) ， 如果缺乏凝聚 、 整合人們思想與支配人們行動的健康向上的文化精神 ， 都是不可能團結奮斗的 。 企業(yè)家的工作就是： 自由的 人 —— 要的是“人才”還是“人心”？ 不自由的 人 雙向選擇 不自由的 心 自由的 心 誰需要誰 競 爭 民主與獨裁 中國的民營企業(yè) 是一棵 的樹？ 產(chǎn)權問題 文化問題 利益問題 心態(tài)問題 還是 還是 過早開杈 “不準隨地大小便” 與制度建設 —— 以強制推行起步 海爾的故事 “小秘當總經(jīng)理” 野太陽的故事 “奇妙的建筑公司” “用戶永遠是對的” 與洗薯機 —— 要的是創(chuàng)造性 案例 1 案例 2 結論 在剖析企業(yè)的成功與失敗的時候 ， 在舉出一百條經(jīng)營上的原因的同
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