基業(yè)長青—企業(yè)文化管理(完整版)
【正文】 為所遵循的原則與價值觀 ? 企業(yè)利益分配所遵循的理念 ? …… 表現(xiàn)形式：企業(yè)使命、核心價值觀、組織原則、基本經(jīng)營政策、管理原則與方針等及其詮釋 30 企業(yè)文化實施層次 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 ?對哲學(xué)層的宏觀實施和戰(zhàn)略安排，是指導(dǎo)企業(yè)中長期活動更為具體的大綱和方針 ?目標(biāo)的提出必須基于外部環(huán)境的假設(shè)、內(nèi)部核心競爭能力的配合 ?目標(biāo)提出必須有具體的標(biāo)準(zhǔn)和可實現(xiàn)的路徑選擇或假設(shè) 表現(xiàn)形式：企業(yè)愿景，基本目標(biāo)，企業(yè)成長路徑等 31 企業(yè)文化實施層次 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 ?是戰(zhàn)略層的具體實施，體現(xiàn)與企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面 ?是企業(yè)管理者與員工實踐企業(yè)文化的具體環(huán)節(jié) 表現(xiàn)形式：企業(yè)各項管理制度、流程、員工行為規(guī)范等 32 企業(yè)文化咨詢之方案設(shè)計不應(yīng)該拘泥于體系 華為基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 二、基本目標(biāo) 三、公司的成長 四、價值的分配 第二章 基本經(jīng)營政策 一、經(jīng)營重心 二、研究與開發(fā) 三、市場營銷 四、生產(chǎn)方式 五、理財與投資 第三章 基本組織政策 一、基本原則 二、組織結(jié)構(gòu) 三、高層管理組織 第四章 基本人力資源政策 一、人力資源管理準(zhǔn)則 二、員工的義務(wù)和權(quán)利 三、考核與評價 四、人力資源管理的主要規(guī)范 第五章 基本控制政策 一、管理控制方針 二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 三、全面預(yù)算控制 四、成本控制 五、業(yè)務(wù)流程重整 六、項目管理 七、審計制度 八、事業(yè)部的控制 九、危機(jī)管理 第六章 接班人與基本法修改 云南世博文化 文化主題：和諧文化 主題內(nèi)涵 主題來源 董事長致辭 管理理念 組織 制度 人才 團(tuán)隊 溝通 經(jīng)營理念 核心理念 使命 愿景 核心價值觀 企業(yè)精神 理念體系 市場 品牌 客戶 競爭 發(fā)展 創(chuàng)新 環(huán)保 33 企業(yè)文化咨詢對企業(yè)所提供的價值何在？ 1. 公司目前并未將企業(yè)文化咨詢業(yè)務(wù)做為重點業(yè)務(wù)，在資源投入上就趕不上仁達(dá)方略、華夏基石、同心動力、和君、香港經(jīng)盛、捷盟等國內(nèi)以企業(yè)文化為主要業(yè)務(wù)方向的公司。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 9時 2分 24秒 上午 9時 2分 09:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 9時 2分 24秒 09:02:2428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 9時 2分 24秒 09:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:2409:02Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:02:2409:02:2409:02Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:2409:02:24March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重 視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 客戶目的不明晰 將企業(yè)文化視為“裝飾物”，上級要求、行政導(dǎo)向，成為企業(yè)的門面功夫 企業(yè)文化咨詢過程中更多的側(cè)重于現(xiàn)有企業(yè)的文化狀態(tài)之提煉，而不是從建設(shè)先進(jìn)文化以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展角度出發(fā) 方案設(shè)計中純粹迎合客戶高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成為另一種“管理員工的工具”，所設(shè)計的方案甚至連高管團(tuán)隊內(nèi)部的意見都不統(tǒng)一，就別說全體員工了 由于無法從企業(yè)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等高度去解釋企業(yè)文化，不能引發(fā)客戶在企業(yè)最高層次上的一些思考與探索，吸引不了客戶高層的注意力，在項目運作中客戶必然會將全部注意力集中于方案的文字上，“摳字眼”。 21 先進(jìn)的企業(yè)文化才能真正推動企業(yè)的進(jìn)步 默克醫(yī)藥公司 我們總是記住，藥是為患者生產(chǎn)的，藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨特的、有用的東西，從而為社會做出貢獻(xiàn)。大學(xué)》 天下興亡，匹夫有責(zé) – 顧炎武 。 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客！ 利潤只不過是對企業(yè)行為有效性的檢驗 任何一個通過經(jīng)營商品（包括出售服務(wù)）來體現(xiàn)自己職能的組織都是企業(yè)。 人類文明座標(biāo) 管理文明的演進(jìn) 管理趨勢 16
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