庫(kù)存控制的基本方法(ppt69頁(yè))(完整版)
【正文】 ，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。 ( 4 ) 按價(jià)值進(jìn)行分類：分為貴重物品與普通物資 ( 5 ) 按庫(kù)存需求的相關(guān)性分類：可分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。 第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存合理化 二、庫(kù)存合理化 ? 庫(kù)存合理化：就是用最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫(kù)存活動(dòng)，并能發(fā)揮其作用。 ? 安全庫(kù)存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 1．庫(kù)存的類型 ( 1 ) 按庫(kù)存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類：庫(kù)存分為制造庫(kù)存、流通庫(kù)存和國(guó)家儲(chǔ)備。 1879年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（一） —— 定量訂貨法 訂貨 訂貨 訂貨 QS DL QK Q* QA QB QC 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（一） —— 定量訂貨法 結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的 ， 也可以是不確定的 。 公式如下： 訂貨點(diǎn) = 訂貨提前期的平均需求量 +安全庫(kù)存 =（ 單位時(shí)間的平均需求量 最大訂貨提前期 ） +安全庫(kù)存 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（一） —— 定量訂貨法 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（一） —— 定量訂貨法 在這里 ， 安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出 ， 公式如下： 安全庫(kù)存 =安全系數(shù) 最大訂貨提前期 需求變動(dòng)值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查 安全系數(shù)表 得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動(dòng)值可用下列方法求得： ∑（ yiyA） 2 需求變動(dòng)值 = n 安全系數(shù)表 缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 缺貨概率（ %） 安全系數(shù)值 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（一） —— 定量訂貨法 例：某商品在過去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份 126箱 ， 二月份110箱 ， 三月份 127箱 。 2．原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) Qk和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到 Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(Economic Order Quantity)。 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（二） —— 定期訂貨法 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（二） —— 定期訂貨法 解： 根據(jù) Q*= 2DS/Ci = 800（箱） 根據(jù) T*= 2S/CiR =1/20（年） =18（天） 第三節(jié) 庫(kù)存控制的基本方法（二） —— 定期訂貨法 Qmax的確定 定期訂貨法的最高庫(kù)存量是用以滿足（ T+Tk)期間內(nèi)的庫(kù)存需求的，所以我們可以用（ T+Tk）期間的庫(kù)存需求量為基礎(chǔ)。 第四節(jié) MRP技術(shù) 二、 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行 ? 生產(chǎn)什么 需要什么 有什么 (一 ) 主生產(chǎn)計(jì)劃： MPS master production schedule (二 ) 物料清單： BOM Bill of Materials 第四節(jié) MRP技術(shù) (三 )庫(kù)存記錄 Product Inventory Fill 1．總需要量 : MPS (已知 ) 根據(jù)訂單確定 2．計(jì)劃到貨量 : 已采購(gòu)或生產(chǎn)的量 (已知 ) 3．現(xiàn)有庫(kù)存量 : =上周期末庫(kù)存 +計(jì)劃到貨量 總需要量 4．凈需要量 ? 上周期末庫(kù)存非負(fù) : 上周期末庫(kù)存 +計(jì)劃到貨量 總需要量 ≥0 則凈需求量為 0 上周期末庫(kù)存 +計(jì)劃到貨量 總需要量 0 則凈需求量為絕對(duì)值 ? 上周期末庫(kù)存為負(fù) : 總需要量 計(jì)劃到貨量 ≥0 則計(jì)劃需求量為絕對(duì)值 總需求量 計(jì)劃到貨量 0 則凈需求量為 0 第四節(jié) MRP技術(shù) 5．計(jì)劃接受訂貨 : 應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間 6． 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 : 根據(jù)訂貨提前期 第四節(jié) MRP技術(shù) 三、 MRP運(yùn)行實(shí)例 第四節(jié) MRP技術(shù) 第四節(jié) MRP技術(shù) *訂貨批量情況下 B、 C、 D訂貨批量 40 第四節(jié) MRP技術(shù) 作業(yè) ： 1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖： A (1) B(2) C(3 ) D(3) E(2) TKA=2周 TKB=1周 TKC=3周 第四節(jié) MRP技術(shù) A生產(chǎn)計(jì)劃為 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)量（件） 20 10 30 30 10 現(xiàn)有庫(kù)存量，上周期末庫(kù)存為 40件，第 3周計(jì)劃受到量為 40件 B上周期末庫(kù)存為 20。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax— 最高庫(kù)存量 R
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