某工程施工項目質(zhì)量管理教材(完整版)
【正文】 質(zhì)量計劃應(yīng)成為 對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) 。 施工項目質(zhì)量管理的理念 ? 以客戶滿意為中心； ? 質(zhì)量出自計劃而非檢驗； ? 必須堅持 “ 三全管理 ” ：全員、全過程、全項目 ? PDCA循環(huán) 。 （ 4）按規(guī)定做好質(zhì)量檢查和驗收，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確、完整的第一手資料。 ? 通過直方圖 ， 可 了解 產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況 ， 掌握 質(zhì)量特性的分布規(guī)律 ， 以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷 。 控制圖基本形式 質(zhì)量特性 μ 序號（時間） UCL CL LCL 3σ 3σ (上控制界限 ) (數(shù)據(jù)的均值 ) (下控制界限 ) 控制圖的用途 (1) 過程分析 ， 即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定 。 沒有缺陷是指點(diǎn)子的排列 是隨機(jī)的 ，而沒有出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。 在連續(xù) 20點(diǎn)中有 16點(diǎn)在同側(cè) 。 連續(xù) 10點(diǎn)至少有 4點(diǎn)接近控制界限 。 連續(xù) 7點(diǎn)或 7點(diǎn)以上上升或下降排列 ， 就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響 ， 要立即采取措施 。 “ 鏈” ? 指點(diǎn)子 連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè) 的現(xiàn)象。 (2) 過程控制 ， 即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài) 。 直方圖的觀察與分析 20 15 10 5 頻數(shù) 1 3 7 13 17 17 12 6 3 1 ?正常型直方圖 : 中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱 橫坐標(biāo) —質(zhì)量特性 縱坐標(biāo) —頻數(shù) (頻率 ) （ 1）觀察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)； （ 2）將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實際生產(chǎn)過程能力。 五、 質(zhì)量控制過程 關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 選擇控制對象； ? 選擇測量單位； ? 確定質(zhì)量目標(biāo)； ? 測定實際質(zhì)量特性； ? 通過實踐與標(biāo)準(zhǔn)的比較，找出差距； ? 根據(jù)差距采取措施。 （ 2）設(shè)計質(zhì)量控制點(diǎn)施工流程圖。 (2)《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 (GB 50300－2023)、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 施工質(zhì)量 是指反映施工項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯好隱含能力的特性總和。 “ 樓墜墜 ” — 基石墜河致使住宅一夜變成半邊樓。本章主要問題 了解施工質(zhì)量計劃的編制； 熟悉施工項目質(zhì)量控制的生產(chǎn)要素及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置； 掌握質(zhì)量管理統(tǒng)計分析有哪些方法； 了解施工項目質(zhì)量檢查與驗收的過程。 “ 樓晃晃 ” — 晃動安置房讓住戶心慌慌 。 “地陷奪命” 質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念 ? 質(zhì)量 的本質(zhì)是一種客觀事物具有某種能力的屬性，由于客觀事物具備能力，才可以滿足各種各樣的需要。 二、質(zhì)量計劃 編制的依據(jù) 包括： (1)施工企業(yè)的 《 質(zhì)量手冊 》 及相應(yīng)的程序文件。 施工項目質(zhì)量控制的方法 ?全面質(zhì)量管理的基本工作方法 PDCA循環(huán)法（戴明環(huán)） PDCA循環(huán) 持續(xù)改進(jìn)的思想 p D C A 施工質(zhì)量控制過程 事前控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 開工報告質(zhì)量
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