ie工業(yè)工程七大浪費之消除浪費降低成本的過程概述(完整版)
【正文】 169。 RAOZHONG 2023 等待的 Muda ?作業(yè)員停滯不動時，就是等待的 Muda發(fā)生 浪費 25 169。 RAOZHONG 2023 動作的 Muda ?任何人體的動作，若是沒有直接產(chǎn)生附加價值，就是沒有生產(chǎn)力。 浪費 14 169。 RAOZHONG 2023 制造過多的 Muda：后果 ?提早耗用原材料 ?浪費人力及設(shè)施 ?增加機器負荷 ?增加利息負擔 ?增加額外的空間以儲存多余的存貨 ?增加搬運和管理成本 浪費 12 169。 4. 動作的 Muda。 RAOZHONG 2023 Muda的三種狀態(tài) 不均衡 勉強 合適 浪費 浪費 7 169。從原材料開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，在每一個流程，將價值加入產(chǎn)品內(nèi)（在服務(wù)業(yè)里，是把價值加入文件或其他的信息內(nèi)），然后再送到下一個流程。浪費 1 169。在每一個流程里的人力或機器資源，若不是從事有附加價值的動作，就是進行無附加價值的動作。 RAOZHONG 2023 不飽和 vs超負荷 ?不飽和指的是生產(chǎn)計劃安排散亂，工作量不足，造成生產(chǎn)力浪費的現(xiàn)象（人員方面的工作負荷量，設(shè)備方面的機器稼動率）。 5. 加工的 Muda。 RAOZHONG 2023 ?零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導致不同步的時間和空間浪費； ?生產(chǎn)用電、氣、油、水等能源的浪費； ?貨架臺、材料搬運等的增加； ?放置地、倉庫等存儲空間的占用； ?在庫的發(fā)生與管理工時的增加； ?利率負擔的增加； 浪費 13 169。 RAOZHONG 2023 存貨的 Muda 庫存包括： ?零部件、材料的庫存 ?半成品的庫存 ?成品的庫存 ?已向供應商訂購的在途物料 ?已發(fā)貨的在途成品 浪費 15 169。 浪費 21 169。 RAOZHONG 2023 等待的 Muda ?生產(chǎn)線的機種切換 ?每天的工作量變動很大，工作量少時無所事事 ?因缺料而使機器閑置 ?因過程上游發(fā)生延誤，導致下游無事可做 ?因早會、開會占用太多的時間 ?機器設(shè)備時常發(fā)生故障 ?生產(chǎn)線未能平衡，導致等待發(fā)生 ?勞逸不均 …… 浪費 26 169。 RAOZHONG 2023 向 MUDA挑戰(zhàn)！ ?流線化生產(chǎn) ?安定化生產(chǎn) ?平穩(wěn)化生產(chǎn) ?超市化生產(chǎn) 浪費 33 169。 浪費 34 169。 2. 學習快速換線的能力 。 ? 沒有遇到困擾，就不會產(chǎn)生智能。 浪費 40 169。 ?包括自動化 /自動檢測 浪費 44 169。 22:28:2422:28:2422:283/27/2023 10:28:24 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 10時 28分 24秒 下午 10時 28分 22:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :28:2422:28:24March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 28分 24秒 下午 10時 28分 22:28: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:28:2422:28:2422:283/27/2023 10:28:24 PM ? 1成功就是日
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