【正文】 ８５ ％ 的基礎(chǔ) ） 可以不必有管架條件作出設(shè)計(jì) 。 計(jì)劃者必須準(zhǔn)備接受發(fā)生的改變 ， 并重新計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)使它更新和符合形勢(shì)的現(xiàn)實(shí) 。 如果工作程序很易理解 ， 就沒(méi)理由人為詳細(xì)化 。所以圖 2修改為圖 3。 當(dāng)大約 70%電氣電纜安裝后 ，可安裝儀表電纜 。 所以儀表這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)劃分為三 ， 每條線的儀表活動(dòng) 。 固定價(jià)合同不需要初期控制估算。 二次核定估算 （ production check estimate） 二次核定估算在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行編制。 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源量 本月 BCWS% 資源負(fù)荷圖 累計(jì) BCWS% 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 補(bǔ)進(jìn) P69 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （直方圖） BCWS: Budget cost work scheduled PV: Plan value(計(jì)劃值 ) BCWP: Budget cost work performed EV: Earned value(贏得值 ) ACWP: Act cost work performed AC: Act cost(實(shí)際值 ) 模擬項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表 (甘特圖 ) 序號(hào) 任務(wù) 開(kāi)始 完成 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 1 工藝 1,1 2,28 2 設(shè)備 2,1 3,31 3 土建 1,15 5,15 4 安裝 2,15 5,15 5 電儀 3,1 7,31 預(yù)算費(fèi)用表 總費(fèi)用 ,截止 3月底 90萬(wàn) A B C=A*B D E=A/8D 序號(hào) 任務(wù) 人工時(shí) (平時(shí)積累 ) 費(fèi)率 預(yù)算費(fèi)用 工期 (見(jiàn)前表 ) 人數(shù) 1 工藝 2400 h 100 y/h 24 10ky 60 d 5 2 設(shè)備 2400 100 24 60 5 3 土建 2880 100 120 3 4 安裝 2880 100 90 4 5 電儀 4800 100 48 150 4 3月底 ? AC 100 ? EV=24*100%+24*90%+*60%+*50%+48*20%= ? PV=90 ? CV=EVAC== 超支 ? SV=EVPV== 拖后 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用估算和執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各部門的審查和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。 用相關(guān)對(duì)象間接檢測(cè) 。 但是“ S”曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路（ critical paths） ,因此它們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。 試問(wèn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)用在工程設(shè)計(jì)完成時(shí)預(yù)測(cè)值是多少？ 分析產(chǎn)生偏差原因：經(jīng)分析造成 BCWPACWP 原因是由于 部分設(shè)計(jì)人員工作效率低所 造成。 16:38:4216:38:4216:38Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :38:4216:38Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:38:4216:38:4216:383/27/2023 4:38:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 38分 42秒 下午 4時(shí) 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:38:4216:38:4216:38Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:4216:38:42March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時(shí) 38分 42秒 16:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制。 適用于偶然性偏差。 補(bǔ)進(jìn) P71 BCWP 與 BCWS 關(guān)系 SV △ H 公式 SV = BCWP BCWS SPI = BCWP / BCWS △ H = SV / 本月 BCWS 進(jìn)度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △ H ＞ 0 進(jìn)度推遲 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △ H ＜ 0 符合計(jì)劃 SV = 0 SPI = 1 △ H = 0 SV △ H SV 進(jìn)度偏差 SV Schedule Variance SPI 進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) SPI Schedule Performance Index △ H 時(shí)間偏差 Time Variance 進(jìn) P61 △ H公式證明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 設(shè)定 ： A， B， C為直線 則 ： △ ACE ～△ ABD D E △ H 1個(gè)月 △ H SV 1個(gè)月 本月 BCWS 〓 △ H 本月 BCWS SV ( 月 ) 資 源 % ~ BCWP 與 ACWP 關(guān)系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 費(fèi)用偏差 CV Cost Variance CPI 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù) CPI Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合計(jì)劃 CV = 0 CPI = 1 進(jìn) P62 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 1） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 進(jìn)度較快 投入延遲 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ACWPBCWS BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益較好、 進(jìn)度快 、投入超前 控制資源，放慢進(jìn)度 ACWPBCWS 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益較好 進(jìn)度較慢 投入延遲 通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益較差 進(jìn)度較快 投入超前 分析效益較差原因，采取糾正措施 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、進(jìn)度慢較、投入超前 控制資源，分析效益較差原因，采取糾正措施。 審查 BCWS及生成條件 補(bǔ)進(jìn) 類型 A， 勞務(wù)人工時(shí) 檢測(cè)內(nèi)容 H1， S1 計(jì)劃值 BCWS 按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 贏得值 BCWP 將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計(jì)算機(jī) . 在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查 . 實(shí)耗值 ACWP 實(shí)際人工時(shí)消耗輸入計(jì)算機(jī) . 采用周卡統(tǒng) 計(jì) , 統(tǒng)計(jì)深度到工作包里程碑 . 補(bǔ)進(jìn) P71 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量經(jīng)理編制，質(zhì)量保證部門審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。這是一次十分詳細(xì)的估算。 批準(zhǔn)的控制估算用設(shè)備估算法（ equipment estimate） 進(jìn)行編制。 其真正的錯(cuò)誤出自 “ 清洗 ” 操作的拖遲 ， 因?yàn)槿绻没驌Q熱器串拖延了將造成 “ 清洗 ” 完全不必要的拖延 。 To operate the most number parallel activities and to divide the major activity into phases. 收尾程序： 上述是施工網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)工例 ， 下面看看收尾例 。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%e d 90