【正文】 ８５ ％ 的基礎 ） 可以不必有管架條件作出設計 。 計劃者必須準備接受發(fā)生的改變 ， 并重新計劃網(wǎng)絡使它更新和符合形勢的現(xiàn)實 。 如果工作程序很易理解 ， 就沒理由人為詳細化 。所以圖 2修改為圖 3。 當大約 70%電氣電纜安裝后 ，可安裝儀表電纜 。 所以儀表這項活動應劃分為三 ， 每條線的儀表活動 。 固定價合同不需要初期控制估算。 二次核定估算 （ production check estimate） 二次核定估算在詳細設計完成后進行編制。 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源量 本月 BCWS% 資源負荷圖 累計 BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線 補進 P69 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （直方圖） BCWS: Budget cost work scheduled PV: Plan value(計劃值 ) BCWP: Budget cost work performed EV: Earned value(贏得值 ) ACWP: Act cost work performed AC: Act cost(實際值 ) 模擬項目計劃進度表 (甘特圖 ) 序號 任務 開始 完成 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 1 工藝 1,1 2,28 2 設備 2,1 3,31 3 土建 1,15 5,15 4 安裝 2,15 5,15 5 電儀 3,1 7,31 預算費用表 總費用 ,截止 3月底 90萬 A B C=A*B D E=A/8D 序號 任務 人工時 (平時積累 ) 費率 預算費用 工期 (見前表 ) 人數(shù) 1 工藝 2400 h 100 y/h 24 10ky 60 d 5 2 設備 2400 100 24 60 5 3 土建 2880 100 120 3 4 安裝 2880 100 90 4 5 電儀 4800 100 48 150 4 3月底 ? AC 100 ? EV=24*100%+24*90%+*60%+*50%+48*20%= ? PV=90 ? CV=EVAC== 超支 ? SV=EVPV== 拖后 項目的進度計劃，費用估算和執(zhí)行效果測量基準曲線完成之后，要經(jīng)過項目各部門的審查和項目經(jīng)理的批準。 用相關對象間接檢測 。 但是“ S”曲線不能確定進度計劃中的關鍵線路（ critical paths） ,因此它們不能取代網(wǎng)絡計劃的分析。 試問：本項目設計人工時費用在工程設計完成時預測值是多少？ 分析產(chǎn)生偏差原因：經(jīng)分析造成 BCWPACWP 原因是由于 部分設計人員工作效率低所 造成。 16:38:4216:38:4216:38Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:4216:38Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:38:4216:38:4216:383/27/2023 4:38:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 38分 42秒 下午 4時 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:38:4216:38:4216:38Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:4216:38:42March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 38分 42秒 16:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理組 織編制。 適用于偶然性偏差。 補進 P71 BCWP 與 BCWS 關系 SV △ H 公式 SV = BCWP BCWS SPI = BCWP / BCWS △ H = SV / 本月 BCWS 進度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △ H ＞ 0 進度推遲 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △ H ＜ 0 符合計劃 SV = 0 SPI = 1 △ H = 0 SV △ H SV 進度偏差 SV Schedule Variance SPI 進度執(zhí)行效果指數(shù) SPI Schedule Performance Index △ H 時間偏差 Time Variance 進 P61 △ H公式證明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 設定 ： A， B， C為直線 則 ： △ ACE ～△ ABD D E △ H 1個月 △ H SV 1個月 本月 BCWS 〓 △ H 本月 BCWS SV ( 月 ) 資 源 % ~ BCWP 與 ACWP 關系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 費用偏差 CV Cost Variance CPI 費用執(zhí)行效果指數(shù) CPI Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合計劃 CV = 0 CPI = 1 進 P62 贏得值管理 三條曲線相關分析（ 1） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 進度較快 投入延遲 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ACWPBCWS BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益較好、 進度快 、投入超前 控制資源，放慢進度 ACWPBCWS 資源 資源 時間 時間 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 贏得值管理 三條曲線相關分析（ 2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益較好 進度較慢 投入延遲 通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益較差 進度較快 投入超前 分析效益較差原因，采取糾正措施 資源 資源 時間 時間 贏得值管理 三條曲線相關分析（ 3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、進度慢較、投入超前 控制資源，分析效益較差原因，采取糾正措施。 審查 BCWS及生成條件 補進 類型 A， 勞務人工時 檢測內(nèi)容 H1， S1 計劃值 BCWS 按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測量基準曲線 贏得值 BCWP 將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計算機 . 在輸入計算機之前進行質(zhì)量檢查 . 實耗值 ACWP 實際人工時消耗輸入計算機 . 采用周卡統(tǒng) 計 , 統(tǒng)計深度到工作包里程碑 . 補進 P71 項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量經(jīng)理編制，質(zhì)量保證部門審查，項目經(jīng)理批準。這是一次十分詳細的估算。 批準的控制估算用設備估算法（ equipment estimate） 進行編制。 其真正的錯誤出自 “ 清洗 ” 操作的拖遲 ， 因為如果泵或換熱器串拖延了將造成 “ 清洗 ” 完全不必要的拖延 。 To operate the most number parallel activities and to divide the major activity into phases. 收尾程序： 上述是施工網(wǎng)絡的開工例 ， 下面看看收尾例 。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%e d 90