產(chǎn)品管理流程講義(完整版)
【正文】 營(yíng)觃范、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，監(jiān)控點(diǎn)及處理觃則、FAQ） 產(chǎn)品管理部匯總各部門的運(yùn)營(yíng)基本觃則 , 結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn) , 輸出產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)文檔資料，在持續(xù)運(yùn)營(yíng)階段根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行更新 其他部門提供的文檔包括：技術(shù)部： 《 產(chǎn)品接口文檔 》 、《 系統(tǒng)操作文檔 》 。將新產(chǎn)品按照既有產(chǎn)品分類觃則納入產(chǎn)品分類表 . 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)先級(jí)列表 分別給各需求打分 ,再排序 . 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 目錄 產(chǎn) 品 管 理 市 場(chǎng) 分 析 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品 實(shí) 施 部 署 運(yùn) 營(yíng) 市 場(chǎng) 推 廣 評(píng) 估 管 理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?此階段是產(chǎn)品管理人員將產(chǎn)品技術(shù)化，說明產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?部門職責(zé) ?產(chǎn)品部門 ? 編寫 PRD，并組織評(píng)審 ?其它部門 ? 提供編寫 PRD所需要的支持 ? 參與產(chǎn)品部門組織的 PRD評(píng)審 ?相關(guān)流程 ?產(chǎn)品需求控制流程 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?文檔輸出 文檔名稱 文檔說明 負(fù)責(zé)部門 負(fù)責(zé)崗位 ROADMAP （產(chǎn)品、產(chǎn)品線、產(chǎn)品部門）產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理編寫產(chǎn)品路線圖，逐級(jí)匯總，更改產(chǎn)品線、產(chǎn)品部門路線圖 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 PRD/PER 根據(jù)需求實(shí)際情況 ,選擇編寫 PRD或 PER. 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 PRD評(píng)審會(huì)簽單 產(chǎn)品部門組織需求相關(guān)的產(chǎn)品干系人對(duì) PRD/PER進(jìn)行評(píng)審 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 產(chǎn)品版本控制列表 編寫 /修改產(chǎn)品版本控制列表 產(chǎn)品部 產(chǎn)品技術(shù) 經(jīng)理 目錄 產(chǎn) 品 管 理 市 場(chǎng) 分 析 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品 實(shí) 施 部 署 運(yùn) 營(yíng) 市 場(chǎng) 推 廣 評(píng) 估 管 理 產(chǎn)品實(shí)施 ?此階段是將設(shè)想細(xì)化成產(chǎn)品原型，提交到研發(fā)部門，研發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品。 銀行合作： 《 銀行運(yùn)維報(bào)告 》 。 風(fēng)控： 《 風(fēng)險(xiǎn)管理部的運(yùn)營(yíng)報(bào)告 》 《 各行業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 》 。產(chǎn)品管理流程 2023年 8月 目錄 產(chǎn) 品 管 理 市 場(chǎng) 分 析 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品
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