【正文】 1. 原價(jià) 革新活動(dòng) 體系的 展開 □ 材料費(fèi)率 58% 必達(dá) □ 加工費(fèi) 效率 30% 改善 □ 原價(jià)中心 經(jīng)營(yíng)管理 體系 強(qiáng)化 2. Global 品質(zhì) /生産性 實(shí)現(xiàn) □ 精益 Line 構(gòu)築 □ TSPS 製造 革新 □ 品質(zhì)保全 體系 確保 3. 標(biāo)準(zhǔn) 及 流程 引 導(dǎo) 經(jīng)營(yíng) 定著 □ 自律 經(jīng)營(yíng)體系 確保 □ System 經(jīng)營(yíng)引 導(dǎo) Process 效率 革新 □ 標(biāo)準(zhǔn) 中心 經(jīng)營(yíng)文化 定著 4. 現(xiàn)地 企業(yè)位相 提高 □ 環(huán)境 ,安全 無(wú)事故 事業(yè)場(chǎng) □ 現(xiàn)地完結(jié)形 經(jīng)營(yíng)體制 構(gòu)築 □「 天下一品 津沽一家 」實(shí)現(xiàn) ‘06年 : 實(shí)現(xiàn) 最高 競(jìng)爭(zhēng)力 事業(yè)場(chǎng) 三星集團(tuán)的方針管理 18 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 帶動(dòng)公司方針的達(dá)成 沿著公司方針 ， 設(shè)定組織目標(biāo)方案 ，根據(jù)其目標(biāo) ， 設(shè)定個(gè)人目標(biāo) 。 供應(yīng)鏈） 打造戰(zhàn)略管理 （戰(zhàn)略 03:43:0103:43:0103:433/27/2023 3:43:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 3時(shí) 43分 1秒 上午 3時(shí) 43分 03:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :43:0103:43:01March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時(shí) 43分 :43March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時(shí) 43分 1秒 上午 3時(shí) 43分 03:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:43:0103:43:0103:433/27/2023 3:43:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:43:0103:43:0103:43Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 文化 方針下的目標(biāo)管理 19 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 精益全系統(tǒng)各推進(jìn)階段的管理 ?5S與目視化改善 ?改善提案活動(dòng)展開 ?班組建立 ?物流信息流改善 ?布局改善 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?初期設(shè)備保全 ?初期質(zhì)量體系建立 打造試點(diǎn)流程 ?示范區(qū)橫展生產(chǎn)系統(tǒng) ?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善 ?精益工藝系統(tǒng)改善 ?精益成本系統(tǒng)改善 ?精益物流系統(tǒng)改善 ?異常處理流程改善 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 職能管理系統(tǒng) ?全職能部門精益展開 ?各職能業(yè)務(wù)流程改善 ?建立職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的支持體系和機(jī)制 ?職能部門相互間的協(xié) 同機(jī)制建立 ?人才培育體系完善 ?導(dǎo)入方針管理 ?精益供應(yīng)鏈管理 ?精益銷售、精益研 發(fā)、精益財(cái)務(wù)展開 ?精益戰(zhàn)略管理體系 ?精益文化管理體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力 階段 I 約半年 階段 II 約 1年 階段 III 約 12年 階段 Ⅳ 約 12年 精益 管理 （全部門） 精益 生產(chǎn) （工廠） 精益 制造 （現(xiàn)場(chǎng)） 精益 企業(yè) （供應(yīng)鏈） 20 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 實(shí)戰(zhàn)案例分享 21 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 遵守基本、全員參與的持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ) 精益 戰(zhàn)略 愿景 取得財(cái)務(wù)收益 QCD最佳 方針 以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向 戰(zhàn)略性的方針管理 對(duì)象與內(nèi)容管理 方針?lè)N類與展開管理 人才 造就理解精益、 具有改善力的員工團(tuán)隊(duì) 文化 創(chuàng)新思維意識(shí) 改善執(zhí)行力 精益目標(biāo)和愿景為企業(yè) 最終核心 戰(zhàn)略 內(nèi)部流程消除浪費(fèi) 外部資源最佳整合 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 全員參與文化 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo) 精益目標(biāo)的確定 目標(biāo)體系管理 目標(biāo)實(shí)施管理 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益全系統(tǒng)管理戰(zhàn)略 22 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 實(shí)戰(zhàn)案例分享 23 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 24 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 性 成本 ? 精益 LINE 構(gòu) 筑 ? 自律事 業(yè)廠維 持 管理體系確保 ? Process 效率 1位 確保 ? 最高生 產(chǎn) 性革新 TSPS體系 構(gòu) 筑 ? 質(zhì) 量保全體系 確保 ? 標(biāo) 準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)鞏 固 ? 成本革新體系完成 ? 材料 費(fèi) 革新 58% ? 加工 費(fèi) 革新 30% 過(guò) 程和成果中心的 KPI 精 細(xì) 管理 實(shí)現(xiàn) 最高 競(jìng)爭(zhēng) 力事 業(yè)場(chǎng) 最高收益力確保 : 利 益 率 15% 完結(jié) World Best123 通 過(guò) 精益 思考 和全 員參與 革新文化提升企 業(yè) 的形象 執(zhí) 行 課題 愿景 綜 合目 標(biāo) 口 號(hào) 戰(zhàn) 略 課題 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圖 25 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程 1. World Best 123 實(shí)現(xiàn) □ TSPS 完成