【正文】 and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 5） ? 我們的項(xiàng)目很重要、進(jìn)度很緊張，過程改進(jìn)不關(guān)我們的事。只要有一些優(yōu)秀員工就可以解決任何問題。 產(chǎn)品包清單 產(chǎn)品包 產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告 高層經(jīng)理 SM 產(chǎn)品發(fā)布審批 發(fā)送給客戶 批準(zhǔn) 另外處理 不批準(zhǔn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 50 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：支持客戶驗(yàn)收測(cè)試，解決驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 移交發(fā)布 ——客戶對(duì)應(yīng) 客戶 Customer 安排客戶培訓(xùn)協(xié)助安裝環(huán)境 支持客戶驗(yàn)收測(cè)試 驗(yàn)收測(cè)試 驗(yàn)收結(jié)果 安排解決驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷和問題 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 通過 發(fā)現(xiàn)問題 回歸測(cè)試 產(chǎn)品發(fā)布 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 51 Proprietary and Confidential Information of EPRO 小結(jié) ? 同行評(píng)審的類型 ? 同行評(píng)審主要角色及職責(zé) ? 同行評(píng)審的流程 ? 過程的種類 ? 工程類過程的流程 ? 出入口準(zhǔn)則及產(chǎn)出物 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 52 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 53 Proprietary and Confidential Information of EPRO 內(nèi)部系統(tǒng) ? PMS（ Project Management System）：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 地址： ? QAS（ Quality Assurance System）：質(zhì)量管理系統(tǒng) 地址： CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 54 Proprietary and Confidential Information of EPRO QA CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 55 Proprietary and Confidential Information of EPRO 謝謝！ CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 56 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 1） ? 過程改進(jìn)后增加了我們的工作量，降低了工作的效率。 ? 會(huì)議通知和工作產(chǎn)品至少要提前一個(gè)工作日以上發(fā)出 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 30 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（三） 評(píng)審前的預(yù)覽 ? 評(píng)審成員在預(yù)審時(shí)間對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行充分預(yù)覽。 ? PAT(過程行動(dòng)組 )： 實(shí)施過程改進(jìn)活動(dòng)，指導(dǎo)其他使用者，參與過程的定義和指導(dǎo)的編寫，反饋過程改進(jìn)的意見 ? 項(xiàng)目經(jīng)理和組員 ：了解 CMMI， 積極配合 SEPG和 PAT的工作，在開發(fā)項(xiàng)目中嚴(yán)格遵循已定義的規(guī)程，積極參與文檔的制定及修改，做軟件過程改進(jìn)的主人。 ? SEPG(軟件工程過程組 )： 研究 CMMI、 定義和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程、推動(dòng)過程實(shí)施、維護(hù)過程資產(chǎn)庫(kù)。 ? 評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)出評(píng)審會(huì)議安排的通知 。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 34 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) 同行評(píng)審過程 工程類過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 35 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 36 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程詳解 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 37 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：獲取和分析客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品需求 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 需求開發(fā)過程 (與項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行 ) 分析需求 收集需求 編寫需求說(shuō)明書 提交 客戶需求調(diào)查表 客戶需求匯總 數(shù)據(jù)字典 原型 ?需求分析報(bào)告 需求規(guī)格說(shuō)明書(SRS) 評(píng)審報(bào)告 確認(rèn)郵件，傳真或簽字 內(nèi)部評(píng)審 客戶確認(rèn) 通過 里程碑評(píng)審 通過 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 嚴(yán)重不符 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 38 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：確定技術(shù)解決方案和體系架構(gòu) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——技術(shù)方案和體系統(tǒng)架構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (或完善 ) 建立方案評(píng)估準(zhǔn)則 設(shè)計(jì) (或完善 )方案 技術(shù)解決方案 決策報(bào)告 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案 體系架構(gòu)設(shè)計(jì)書 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 提交 提交 通過 功能和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 通過 不通過 不通過 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 39 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)各模塊功能、接口和數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——功能和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)書 原型 接口管理表 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書 建庫(kù)腳本 評(píng)審報(bào)告 *評(píng)審設(shè)計(jì)文檔 里程碑評(píng)審 通過 測(cè)試組長(zhǎng) Test Leader 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 測(cè)試策略 制定測(cè)試策略 提交 提交 提交 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 40 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)流程 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——詳細(xì)設(shè)計(jì)