【正文】 用穩(wěn)定品質(zhì)的材料、零件 ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可依現(xiàn)狀先予建立，然后每年因不斷的改善而作修訂，成為一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。 ◆ 熟練的人，往往是熟能生巧，他的一些細(xì)微動(dòng)作，可能給我們得到許多啟示。 60秒 = 63DM， 分可簡(jiǎn)寫符號(hào)“ ′ ”，秒可簡(jiǎn)寫符號(hào)“ ″ ”。 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) （三 ） 觀測(cè)工具 —— 馬表法（ Stop Watch） ◆ 一般做作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法。 ◆ 各工序的作業(yè)方法。 （二）、動(dòng)作分析的目標(biāo) ◆ 把握作業(yè)者身體各部動(dòng)作的順序 ◆ 注意動(dòng)作之中是否有浪費(fèi)、不均衡及勉強(qiáng)的 現(xiàn)象 ◆ 看看整個(gè)身體的動(dòng)態(tài)，是否具有平衡性 （三）、動(dòng)作改善的目的 ◆ 排除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均 （四）、排除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均的順序 ◆ 按浪費(fèi)（不必要的、多余的動(dòng)作）、勉強(qiáng)（可要可不要的動(dòng)作）、不均（動(dòng)作不均衡） 的順序進(jìn)行排除。 （一 ） 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ◆ 縮短每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間 ◆ 提高生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率 ◆ 減少工序間的在制品 ◆ 生產(chǎn)線平衡的改進(jìn)。 而后，再檢討： 設(shè)備的配置 工作的順序 作業(yè)的分擔(dān) 作業(yè)者工程分析使用之工具 ◆ 工程分析表 ◆ 工作簡(jiǎn)化法 作業(yè)者工程分析的步驟 步驟 1 預(yù)備調(diào)查 ◆ 調(diào)查：生產(chǎn)的狀況，設(shè)備的狀況、配置，工程 的進(jìn)行及原材料、制品。 工程分析分為以下幾類： ◆ 制品工程分析 對(duì)象：物的流動(dòng) ◆ 作業(yè)者工程分析 對(duì)象：人的流動(dòng) ◆ 事務(wù)工程分析 對(duì)象：事務(wù) （ 表單 、 流程 ） ◆ 作業(yè)者 、 機(jī)械分析 對(duì)象：人與機(jī)器 ◆ 共同作業(yè)分析 對(duì)象：人 （ 三 ） 制品工程分析 制品工程分析就是以原料 、 材料 、 零件或制品為對(duì)象 ， 對(duì)工程如何進(jìn)行 ， 展開分析調(diào)查的方法 。 彈性原則 ◆ 為準(zhǔn)備將來(lái)變更留一定空間 （ 三 ） 改善工廠布置使用的工具 制造流程圖 （ Follow Chart） ◆ 將產(chǎn)品整個(gè)制程用符號(hào)描述于圖上 制程分析表 ◆ 對(duì)某一制程作業(yè)加以分析 ， 并用符號(hào)描述于圖上 線圖 ◆ 使用線條描述物品 之流程及方向 加工路徑圖 ◆ 產(chǎn)品使用加工不同設(shè)備之流程圖 從至圖 ◆ 記錄物品從一部設(shè)備移至另一部設(shè)備的次數(shù)或 數(shù)量 ● 從以上畫出的各圖分析，看哪一工程（工序）可以合并或刪除或各相關(guān)工序重新排列，目的是使到整個(gè)工廠布置符合能上能下布置原則。 步驟 7：衡量平衡損失 步驟 8：再改善 ◆ 運(yùn)用生產(chǎn)平衡法及工作簡(jiǎn)化法再進(jìn)一步合化 步驟 9：確定 ◆ 經(jīng)最后確定后制程予以標(biāo)準(zhǔn)化 （案例分析） （四 ） 作業(yè)者工程分析 ● 作業(yè)者工程分析是指以人為對(duì)象，按作業(yè)的動(dòng)作順序展開調(diào)查，用工程圖符號(hào)，將“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表化，找出作業(yè)動(dòng)作的問(wèn)題點(diǎn)，并著手改善的分析手法。 ● 分析要點(diǎn)：針對(duì)現(xiàn)有機(jī)械及人員配置，結(jié)合現(xiàn)有的勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量情況，作業(yè)者操作熟練程度，考慮應(yīng)否增加每個(gè)作業(yè)員看管的機(jī)臺(tái)數(shù)或減少機(jī)臺(tái)數(shù) ？ （七 ） 共同作業(yè)分析 ● 共同作業(yè)分析是指幾個(gè)作業(yè)者共同做某一工作時(shí)，分析作業(yè)者之間的時(shí)間相互關(guān)系，消除作業(yè)者間的浪費(fèi)，不均及勉強(qiáng)。 （ 5）調(diào)換作業(yè)者 ◆ 調(diào)換效率高或技術(shù)熟練的作業(yè)人員 （ 6）增加作業(yè)者 ◆ 以上（ 1）～（ 5）點(diǎn)均試過(guò)， 還未達(dá)理想目標(biāo)， 則要考慮增加人員。 關(guān)于運(yùn)用人體的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）雙手并用原則 （ 6）避免突變?cè)瓌t （ 2）雙手對(duì)稱反向原則 （ 7）節(jié)奏輕松原則 （ 3）排除合并原則 （ 8）利用慣性原則 （ 4）降低動(dòng)作等級(jí)原則 （ 9）手腳并用原則 （ 5）免限制性原則 （ 10）適當(dāng)姿勢(shì)原則 關(guān)于設(shè)備、工具使用之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）利用工具原則 （ 2）萬(wàn)能工具原則 （ 3）易于操作原則 （ 4）適當(dāng)位置原則 關(guān)于場(chǎng)所布置之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）定點(diǎn)放置原則 （ 6）近使用點(diǎn)原則 （ 2）雙手可及原則 （ 7）避免擔(dān)心原則 （ 3）按工排序原則 （ 8）照明通風(fēng)原則 （ 4）使用容器原則 （ 9）服裝護(hù)具原則 （ 5）用墜送法原則 六、時(shí)間研究 （一 ） 時(shí)間研究的目的 ◆ 設(shè)定良好的作業(yè)方法，以時(shí)間的概念，定量捕捉作業(yè)實(shí)態(tài)，藉此改善作業(yè) ◆ 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （二）時(shí)間研究的準(zhǔn)備 ◆ 要想時(shí)間研究能得到效果，對(duì)于進(jìn)行時(shí)間研究之前，對(duì)下列的事項(xiàng)應(yīng)先予了解及準(zhǔn)備。 ◆ 觀測(cè)中的記錄方法。 ◆ 馬表計(jì)時(shí)單位一般使用“分”，有 1/100分計(jì)及 1/60分計(jì)兩種。 ● 做時(shí)間研究，若將一個(gè)作業(yè)視為單一作業(yè)來(lái)測(cè)算，則未能達(dá)到作業(yè)分割之效果。 ◆ 在計(jì)時(shí)器觀測(cè)過(guò)程中，如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之?dāng)?shù)據(jù)，這些異常狀況所產(chǎn)生之?dāng)?shù)據(jù)，應(yīng)剔除，不計(jì)入。 準(zhǔn)確說(shuō)： ◆ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備 ◆ 按照規(guī)定的作業(yè)條件 ◆ 具有對(duì)某一工作所要求的特定熟練度的作業(yè)者 ◆ 能夠充分履行本崗位工作的平均性作業(yè) ◆ 不受有害影響，每天能對(duì)本質(zhì)工作以最高節(jié)奏進(jìn)行作業(yè)。 ◆ 在管理狀況愈好的工廠，其實(shí)質(zhì)時(shí)間與實(shí)際使用時(shí)間的差比愈小，也就是無(wú)效的時(shí)間愈小。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 12分 22秒 21:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:12:2221:12:2221:12Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21: