【正文】 軟商品交易在阿里巧巧 ，消除 層次盲點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問(wèn) 題 意 識(shí) 一種“問(wèn)”的態(tài)度 —— “要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問(wèn)題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 過(guò)度集中于一點(diǎn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 意識(shí)能力 (狀態(tài) )5個(gè)階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為： 人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài) 總共有 5個(gè)階段 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 狀態(tài) O 注意力 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 正確認(rèn)識(shí) 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 對(duì)物 — 對(duì) 的管理 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 常犯錯(cuò)誤： 6S就是大掃除 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 第二步：內(nèi)行看門道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 申請(qǐng)部門 再利用？ 財(cái)務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 整頓的“ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無(wú)阻礙物 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 注意力相對(duì)集中 Ⅲ