公司治理結(jié)構(gòu)類型(完整版)
【正文】 有好 ? 就中國公司而言，首要的問題不是取消，而是解決獨立董事數(shù)量不足和質(zhì)量不高的問題 ? 獨立董事發(fā)揮作用需要股權(quán)結(jié)構(gòu)、控股股東和執(zhí)行層行為準則、加強監(jiān)管等方面的配合 進一步發(fā)揮專門委員會的作用 ? ? 目前各上市公司并未普遍建立審計、薪酬和考核、提名等委員會 ? 有些專門委員會有名無實，形同虛設 ? 各上市公司必須設立審計委員會（或由監(jiān)事會行使相關(guān)職能）、薪酬和考核委員會以及提名委員會 ? 各專門委員會的組成和工作情況在年報中公開披露，并由證監(jiān)會檢查 進一步發(fā)揮專門委員會的作用 ? （監(jiān)事會）的作用 ? 明確審計委員會（監(jiān)事會）的職權(quán)和責任 ? 增加熟悉財務的委員會成員 ? 責成審計委員會（監(jiān)事會）統(tǒng)籌外部審計和內(nèi)部審計（財務控制） 我國上市公司治理準則規(guī)定的公司治理的原則 ? （ 1）平等對待所有股東，保護股東合法權(quán)益； ? （ 2）規(guī)范控股股東行為及其與上市公司的關(guān)系； ? （ 3）強化董事會的誠信與勤勉義務； ? （ 4）發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用； ? （ 5）建立健全績效評價與激勵約束機制； ? （ 6）保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利； ? （ 7）強化信息披露，增加公司透明度。 ? 單層制 ? 優(yōu)點：對公司業(yè)務掌握了更多的信息 ? 缺點：容易為內(nèi)部人所操縱，變成“橡皮圖章” 治理結(jié)構(gòu)的趨同 ? 在 20世紀后期，公司治理有向單層結(jié)構(gòu)靠攏的趨勢（ 《 OECD公司治理原則 》 ） ? 但這并不等于雙層結(jié)構(gòu)“歷史的終結(jié)” ? 單層結(jié)構(gòu)董事會的內(nèi)部改進 ? 90年代開始的“公司治理運動” ? 單層董事會的“雙層水平”的增長 單層結(jié)構(gòu)“內(nèi)部人控制”治理的具體措施 ? 增加董事會中外部董事的比重 ? 強調(diào)董事的獨立性（“獨立董事”） ? 香港：設立“獨立的非執(zhí)行董事”（“獨立董事
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