價值鏈管理19211665(完整版)
【正文】 意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額； 二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價格既定的前提下盡量從客戶提供的價值中來獲取更多的利潤。 企業(yè)電子供應(yīng)鏈簡圖 價值鏈管理提出的背景 供應(yīng)商 加工商 協(xié)同制造 、 研發(fā) 制造商 代理商 經(jīng)銷商 客戶 物流配送商 SCM CRM ERP CPC 數(shù)據(jù)交換平臺 以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理 電子供應(yīng)鏈，是一種按照業(yè)務(wù)流程或協(xié)作關(guān)系將企業(yè)作業(yè)活動聯(lián)結(jié)起來的作業(yè)鏈；這種作業(yè)鏈可視為企業(yè)為滿足客戶需要、為實現(xiàn)自身價值最大化而進行的一系列價值創(chuàng)造活動的有機組合，是一種以價值不斷增值為特征的企業(yè)“價值鏈”。 以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理 所謂價值鏈管理，就是以企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”為對象，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)的整個價值創(chuàng)造過程 —— 價值鏈—— 進行全程分析和管理的一種價值管理思想與方法，是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈”、改進和完善企業(yè)全流程管理、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要工具。 價值鏈管理的基本模型 管理的本質(zhì) 管理的目標(biāo)在于增進“ 效率 ”和“ 效益 ” 價值鏈管理的基本模型 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 價值鏈管理的基本功能 實時記錄和反映價值鏈上各作業(yè)中心的成本費用發(fā)生情況，對企業(yè)的成本費用支出構(gòu)成狀況、價值鏈上各項作業(yè)活動的資源消耗狀況、以及企業(yè)利潤實現(xiàn)情況等，進行全方位地動態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時了解和掌握企業(yè)的整個運營狀態(tài)提供全面的財務(wù)信息； 根據(jù)價值鏈構(gòu)成體系，對企業(yè)的價值形成過程與價值（成本、利潤）變動原因進行追蹤分析，為分析和確定價值鏈成本費用控制重點，加強和改進企業(yè)內(nèi)部成本費用管理，以
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