數(shù)位內(nèi)容與服務(wù)(完整版)
【正文】 ? 什麼是供應(yīng)鏈？ ? 由需求的觀點(diǎn)：補(bǔ)給的行動，來自於「訂單履行流程」（ Order Fulfillment Process, OFP） ? 由供應(yīng)的觀點(diǎn)：補(bǔ)給的行動，來自於製造商的計畫流程 ? 供應(yīng)鏈的分類 ? 推式供應(yīng)鏈 ? 拉式供應(yīng)鏈 第九章 B to B 電子商務(wù) 產(chǎn)業(yè)價值鏈：供應(yīng)鏈或需求鏈 ? 為什麼供應(yīng)鏈?zhǔn)艿街匾暎? ? 全球競爭與運(yùn)籌與「漣波效應(yīng)」 ? 產(chǎn)品生命週期縮短與「協(xié)同商務(wù)」 ? 需求難以預(yù)測與「長鞭效應(yīng)」 ? 價值模式與獲利模式 降低企業(yè)間的交易成本 ? 購買前：購買前需要花時間比較 ? 購買中：購買的過程有許多的文件表單往返 ? 購買後：購買後的風(fēng)險 第九章 B to B 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈活動：供應(yīng)與需求交易流程 ? 企業(yè)活動 波特的「價值鏈」活動 第九章 B to B 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈活動：供應(yīng)與需求交易流程 ? 客戶銷售端交易循環(huán)（訂單處理） ? 計畫生產(chǎn) (BTS) ? 接單後生產(chǎn) (BTO) ? 接單後組裝 (CTO) 第九章 B to B 電子商務(wù) 廠商生產(chǎn)端交易循環(huán) ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)的重點(diǎn)在於依照顧客的訂單從事排程與生產(chǎn)，以實現(xiàn)訂單的需求。 1. 參圖 ， 318頁 5. 請舉例說明交易循環(huán)的概念。 8. 為什麼訂單承諾是跨組織的？ 1. 要完成訂單承諾，需要靠產(chǎn)能、物料、與配銷物流的配合，但是產(chǎn)能、原物料、物流配銷可能都不是同一家企業(yè)，所以跨組織的協(xié)調(diào)就很重要 9. 訂單預(yù)測的方法有哪些？ 1. 由上而下的預(yù)測、由下而上的預(yù)測、產(chǎn)品生命週期預(yù)測、事件預(yù)測、連續(xù)補(bǔ)貨 10. 庫存是如何產(chǎn)生的？庫存是誰的？ 1. 大量訂貨會有折扣，同時節(jié)省貨運(yùn)成本。 20:03:5920:03:5920:033/26/2023 8:03:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 8時 3分 59秒 下午 8時 3分 20:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 3分 :03March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:5920:03:59March 26, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 3分 :03March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 3分 59秒 下午 8時 3分 20:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:03:5920:03:5920:033/26/2023 8:03:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:03:5920:03:5920:
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