企業(yè)信息化的基礎(完整版)
【正文】 總目標、分目標、分階段目標 ? 企業(yè)信息化建設的功能模型設計： ? 系統(tǒng)軟件硬件、網(wǎng)絡配置方案設計 . ? 接口設計、關鍵技術及解決方案 . ? 系統(tǒng)實施方案（策略、進度、計劃） . ? 費用概算及效益分析 . ⒍ 企業(yè)信息化建設總體方案論證： ? 論證方式 . ? 方案講解 . ? 方案論證 . ? 與企業(yè)達成共識 . 企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的成果： ? 建立 ERP 系統(tǒng)的必要性和時機 ? 制約條件分析 – 能力分析（基礎水平，人員、數(shù)據(jù)、投資） – 變革的適應性 ? 建立系統(tǒng)的總體策略 – 按問題的輕重緩急 – 總體目標 – 分段目標 系統(tǒng)總體規(guī)劃 ?新系統(tǒng)的具體要求 – 企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、組織 – 企業(yè)銷售生產(chǎn)環(huán)境 – 重點是物流和財務關系 – 企業(yè)特點對系統(tǒng)的特殊要求 注意： – 不是業(yè)務部門需求的簡單匯總 – 不是局部部門的工作量和工作效率提高 – 不要過分強調瑣碎事務的處理 軟件功能和系統(tǒng)配置 ? 可能取得的效益： – 定量的效益 – 定性的效益 ? 資金投入 – 系統(tǒng)費用 （軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡） – 實施費用 （前期、實施費、管理咨詢等） – 培訓費 （顯形、隱形） – 維護費用 （用戶化、接口、日常維護、人員等） – 相關費用 （時間、人力） 新系統(tǒng)預期效益評估 優(yōu)秀的、符合企業(yè)實施的企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃是企業(yè)信息化走向成功的第一步 (企管培訓資料下載 ) 第四篇 ERP項目管理與實施控制 (企管培訓資料下載 ) 1 2 3 實施策略與方法 4 5 6 目 錄 一、 ERP項目實施的任務和目標 二、 ERP項目實施的方法和步驟 三、 ERP項目實施與管理的要點 四、 ERP項目實施過程的控制 ERP項目實施的任務與目標 ? 深入了解軟件的功能 ? 重整自己的業(yè)務流程 ? 實現(xiàn)軟件與企業(yè)業(yè)務的有機結合 ? 固化優(yōu)化的業(yè)務流程 將規(guī)劃、設計、軟件功能變?yōu)楝F(xiàn)實 二、 ERP項目實施的方法 項目如何實施 以金蝶“六步實施法”為例 項 目小 組 接 受 培 訓 現(xiàn)行業(yè)務 流程整理 原 型 測 試 直接適應 間接適應 不適應 數(shù)據(jù)準備 階 段 四 數(shù)據(jù)準備 運 行 維 護 階 段 六 運行維護 階 段 二 系統(tǒng)培訓 階 段 一 項目組織 系統(tǒng)試運行 階 段 五 系統(tǒng)切換 階 段 三 系統(tǒng)定義 修改現(xiàn)行 方法 相應調整 項 目 啟 動 達 成 共 識 自定義報表二次開發(fā) 項目組織成立 系統(tǒng)培訓總結 新業(yè)務規(guī)則確認 系統(tǒng)初始化開始 系統(tǒng)切換 實 施 方 法 概 覽 三、 ERP項目實施的步驟 一、項目啟動 工作內容 ? 成立項目組織 ? 確定實施計劃 ? 召開啟動大會 ? 簽定項目公約 工作成果 ? 項目組織文件 ? 實施計劃 ? 項目公約 工作內容 ? 中高層培訓 ? 業(yè)務骨干培訓 ? 系統(tǒng)使用培訓 ? 系統(tǒng)維護培訓 ? 培訓考試 工作成果 ? 考勤表 ? 成績單 ? 階段工作總結 二、系統(tǒng)培訓 工作內容 ? 原型測試 ? 業(yè)務流程分析 ? 固化新業(yè)務流程 工作成果 ? 原形測試報告 ? 已經(jīng)確認的新業(yè)務流程 三、系統(tǒng)定義 工作內容 ? 數(shù)據(jù)準備培訓 ? 數(shù)據(jù)準備 ? 數(shù)據(jù)審核 工作成果 ? 數(shù)據(jù)準備完成確認單 四、數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)試運行 發(fā)現(xiàn)并解決問題 五、系統(tǒng)切換 ? 系統(tǒng)實施驗收 ? 系統(tǒng)運行維護 六、系統(tǒng)運行維護 領導班子 富有改革進取的精神，團結、對項目承擔責任； 企業(yè)各級領導理解 ERP ，對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標和 統(tǒng)一
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