目標(biāo)管理計(jì)劃的制定(完整版)
【正文】 標(biāo)，我們就不會被別人批評，嘲笑。我們可以免除害怕被拒絕的恐怖?？可鐣葷?jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 案例分析 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。 人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。 T字型評估法 在日常生活中 ,有許多值得我們追求的東西 ,但我們并沒有那么多的時間和資源去做每一件事 ,我們就要做出選擇 ,而 T字評估法 ,正是用于多個案的深度分析對比 ,以幫助我們做出正確選擇我工具 T字型評估法 B方案 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. A方案 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如 :選擇對象 是讀研究生還是在本單位等機(jī)會 是換工作還是努力工作 T字型評估法 取舍決擇的原則 : 兩害相權(quán) ,取其輕 。 ” 老師接著又問他： 你認(rèn)為保險業(yè)能不能幫你達(dá)成這個目標(biāo)？ 他說： 只要我努力，就一定能達(dá)成。 ” ， 那么一天要 50人：一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。 的確，計(jì)劃是目標(biāo)的度量儀。 ? 制訂計(jì)劃，就是為了執(zhí)行。所以計(jì)劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。 來到西部 ， 到處是人 ， 他買了工具 ， 找到一塊合適的空地 ， 便開始淘起金來 。 案例分析 ? 這案例與目標(biāo)與計(jì)劃有何關(guān)系 ? 如他設(shè)立的目標(biāo)是一定要找到黃金 ,那結(jié)果又如何 英國諺語 : 計(jì)劃寫在沙灘上 ,目標(biāo)刻在石頭上 計(jì)劃的步驟 (1)收集情報(bào) ,分析現(xiàn)狀 (2) (3) 選擇評價各種方法。而眼下，部門里又 冒 出許多問題亟待解決。 ? 諸葛亮管理監(jiān)督著五個人，他們的工作任務(wù)是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計(jì)時器。他們認(rèn)為任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)再降低 20%。 ? 諸葛亮知道，老板決不會接受他們提出的降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。諸葛亮覺得這次是讓員工參與計(jì)劃制訂的絕好機(jī)會。他想： 這又是我采用 39。 (5) 形成書面文稿 (6) 確認(rèn)計(jì)劃 收集情報(bào) ,分析現(xiàn)狀 人 :人數(shù)、技能、態(tài)度 物：設(shè)備、機(jī)器、原料等 時間：期間、時期、期限等 場地：地點(diǎn)、區(qū)域、范圍等 經(jīng)費(fèi)：預(yù)算及成本 方法：方法的類別及控制手段是否有遺漏 彼此之間的關(guān)系 各事物的重要程度 確定前提 前提是指計(jì)劃工作的假定條件，即執(zhí)行計(jì)劃時的預(yù)期環(huán)境。 無奈之下 ,他只好灰溜溜地離開 .好不容易又找到一個地方 同樣的悲劇再次上演 ,這樣的事情多次發(fā)生 。 于是陸續(xù)有人轉(zhuǎn)往上游 、 下游 ， 繞道而行 。這樣才能使計(jì)劃有可行性。 計(jì)劃的種類 計(jì)劃的種類很多 從性質(zhì)上說，有工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等 ﹔ 從范圍上說，有國家計(jì)劃、部門計(jì)劃、單位計(jì)劃、個人計(jì)劃 ﹔ 從內(nèi)容上說，有綜合性計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃等 ﹔ 從時間上說，有跨年度的多年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃，等等?！?如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。 ? 一年： 300萬業(yè)績。剝洋蔥法 ? 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干個更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時目標(biāo) 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1