某公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課件(完整版)
【正文】 看 專家告訴 。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 44分 45秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 選擇部門(mén)的組合方式 ?部門(mén)組合方式有職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域組合、混合式組合等 1 2 3 職能組合 將一些執(zhí)行相同或相似職能，或者提供相似的知識(shí)和技能的人員組合在一起 事業(yè)部組合 把相關(guān)人員圍繞公司的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來(lái)，成立產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域組合 將組織中的人員等資源組合起來(lái)為特定區(qū)域的顧客提供服務(wù) 混合式組合 采用上述兩種以上的組合方式 46 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（示例） 總 裁 研發(fā)副總裁 市場(chǎng)副總裁 生產(chǎn)副總裁 銷售總經(jīng)理 廣告總經(jīng)理 中國(guó)總部 東南亞分部 北美分部 澳洲分部 彩電事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 47 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu)又稱為 U型結(jié)構(gòu)，是指組織從上到下按照相同的職能將各種活動(dòng)結(jié)合在一起。 高層 中層 基層 中小企業(yè)管理層次模式圖 總公司高層 總公司中層 分公司高層 分公司中層 分公司基層 大型企業(yè)集團(tuán)管理層次模式圖 31 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)有效管理跨度計(jì)算具體管理層次 管理層次 管理跨度 多 少 小 大 有效臨界點(diǎn) 管理跨度與管理層次關(guān)系圖 舉例 某企業(yè)有職工 1000人。這種組織設(shè)計(jì)在許多機(jī)械制造業(yè)和家電行業(yè)比較常見(jiàn) 26 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能（示例） ? 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)方法 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 技術(shù)處 生產(chǎn)處 人力資源處 營(yíng)銷處 技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 R＆ D辦公室 ?以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的企業(yè)多數(shù)是高新技術(shù)行業(yè)，如電子計(jì)算機(jī)、精密儀表等行業(yè)。 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 生產(chǎn)制造 紡錘型比例結(jié)構(gòu)模型圖 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 生產(chǎn)制造 啞鈴型比例結(jié)構(gòu)模型圖 ?分析重點(diǎn) 各部門(mén)人、財(cái)、物的比重；各部門(mén)員工工作壓力與待遇情況對(duì)比；與同行業(yè)對(duì)比 23 如何進(jìn)行企業(yè)組織的崗位設(shè)計(jì) ? 工作崗位的設(shè)計(jì)合理與否，將直接影響企業(yè)組織的整體效率 ? 崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容：每個(gè)部門(mén)設(shè)置哪些崗位、每個(gè)崗位負(fù)有何種職責(zé)、需要多少人員、人員素質(zhì)要求如何、各崗位之間的配合銜接關(guān)系怎樣 ?? 因事設(shè)崗 職務(wù)豐富化 規(guī)范化與系統(tǒng)化 全員設(shè)計(jì)原則 ?因事設(shè)崗是崗位設(shè)計(jì)的根本原則； ?依據(jù)職能需求設(shè)置或調(diào)整； ?崗位最少化（管理層級(jí)的扁平化） ?增強(qiáng)工作挑戰(zhàn)性 ?給員工更多自主權(quán) ?工作輪調(diào) ?不定期的培訓(xùn) ?規(guī)范化就是要對(duì)每個(gè)崗位的職權(quán)有明確的規(guī)定，做到名副其實(shí)。公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 2 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 人力資源部 金融證券 部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動(dòng)力 部 安全環(huán)保 部 廢酸濃縮工程 銷售部 質(zhì) 量 部 化纖鈦白工程 研究開(kāi)發(fā) 部 工藝一車(chē)間 工藝二車(chē)間 工藝三車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 電氣車(chē)間 水處理車(chē)間 自控車(chē)間 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 總工程師 動(dòng)力分廠 科研分析中心 工藝分廠 新項(xiàng)目指揮部 檢修分廠 ? 公司成立時(shí) 3 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 ? 扁平化改革 4 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷副總 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總 行政后勤副總 黨委、團(tuán)委、工會(huì)另設(shè) 行政后勤體系 生產(chǎn)管理體系 營(yíng)銷體系 計(jì)劃財(cái)務(wù)體系 ? 組織項(xiàng)目調(diào)整后 5 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 生產(chǎn)副總 行政副總 營(yíng)銷副總 人力資源部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動(dòng)力 部 安全環(huán)保 部 貨運(yùn)部 銷售公司 質(zhì) 量 部 研 發(fā) 部 綜合 管理部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 財(cái)務(wù)副總 新增加部門(mén) 職能發(fā)生變化部門(mén) 專業(yè)委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 監(jiān)督審計(jì)委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 金融證券部 需要進(jìn)行特殊說(shuō)明的 公司 黨委 政工部 工會(huì) 工藝一車(chē)間 工藝二車(chē)間 工藝三車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 電氣車(chē)間 水處理車(chē)間 自控車(chē)間
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