某公司組織設(shè)計基礎(chǔ)課件(完整版)
【正文】 看 專家告訴 。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 44分 45秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 選擇部門的組合方式 ?部門組合方式有職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域組合、混合式組合等 1 2 3 職能組合 將一些執(zhí)行相同或相似職能，或者提供相似的知識和技能的人員組合在一起 事業(yè)部組合 把相關(guān)人員圍繞公司的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來，成立產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域組合 將組織中的人員等資源組合起來為特定區(qū)域的顧客提供服務(wù) 混合式組合 采用上述兩種以上的組合方式 46 如何設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（示例） 總 裁 研發(fā)副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 銷售總經(jīng)理 廣告總經(jīng)理 中國總部 東南亞分部 北美分部 澳洲分部 彩電事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 47 如何設(shè)計企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu)又稱為 U型結(jié)構(gòu)，是指組織從上到下按照相同的職能將各種活動結(jié)合在一起。 高層 中層 基層 中小企業(yè)管理層次模式圖 總公司高層 總公司中層 分公司高層 分公司中層 分公司基層 大型企業(yè)集團(tuán)管理層次模式圖 31 如何設(shè)計企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)有效管理跨度計算具體管理層次 管理層次 管理跨度 多 少 小 大 有效臨界點 管理跨度與管理層次關(guān)系圖 舉例 某企業(yè)有職工 1000人。這種組織設(shè)計在許多機(jī)械制造業(yè)和家電行業(yè)比較常見 26 如何設(shè)計企業(yè)組織的關(guān)鍵職能（示例） ? 以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的設(shè)計方法 總經(jīng)理 財務(wù)處 技術(shù)處 生產(chǎn)處 人力資源處 營銷處 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 R＆ D辦公室 ?以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的企業(yè)多數(shù)是高新技術(shù)行業(yè)，如電子計算機(jī)、精密儀表等行業(yè)。 技 術(shù) 開 發(fā) 市 場 營 銷 生產(chǎn)制造 紡錘型比例結(jié)構(gòu)模型圖 技 術(shù) 開 發(fā) 市 場 營 銷 生產(chǎn)制造 啞鈴型比例結(jié)構(gòu)模型圖 ?分析重點 各部門人、財、物的比重；各部門員工工作壓力與待遇情況對比；與同行業(yè)對比 23 如何進(jìn)行企業(yè)組織的崗位設(shè)計 ? 工作崗位的設(shè)計合理與否，將直接影響企業(yè)組織的整體效率 ? 崗位設(shè)計的內(nèi)容：每個部門設(shè)置哪些崗位、每個崗位負(fù)有何種職責(zé)、需要多少人員、人員素質(zhì)要求如何、各崗位之間的配合銜接關(guān)系怎樣 ?? 因事設(shè)崗 職務(wù)豐富化 規(guī)范化與系統(tǒng)化 全員設(shè)計原則 ?因事設(shè)崗是崗位設(shè)計的根本原則； ?依據(jù)職能需求設(shè)置或調(diào)整； ?崗位最少化（管理層級的扁平化） ?增強(qiáng)工作挑戰(zhàn)性 ?給員工更多自主權(quán) ?工作輪調(diào) ?不定期的培訓(xùn) ?規(guī)范化就是要對每個崗位的職權(quán)有明確的規(guī)定，做到名副其實。公司組織設(shè)計基礎(chǔ) 2 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 人力資源部 金融證券 部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動力 部 安全環(huán)保 部 廢酸濃縮工程 銷售部 質(zhì) 量 部 化纖鈦白工程 研究開發(fā) 部 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機(jī)修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 副總經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人 總工程師 動力分廠 科研分析中心 工藝分廠 新項目指揮部 檢修分廠 ? 公司成立時 3 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 ? 扁平化改革 4 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 生產(chǎn)副總 營銷副總 計劃財務(wù)副總 行政后勤副總 黨委、團(tuán)委、工會另設(shè) 行政后勤體系 生產(chǎn)管理體系 營銷體系 計劃財務(wù)體系 ? 組織項目調(diào)整后 5 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 生產(chǎn)副總 行政副總 營銷副總 人力資源部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動力 部 安全環(huán)保 部 貨運(yùn)部 銷售公司 質(zhì) 量 部 研 發(fā) 部 綜合 管理部 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 財務(wù)副總 新增加部門 職能發(fā)生變化部門 專業(yè)委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 監(jiān)督審計委員會 薪酬考核委員會 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 金融證券部 需要進(jìn)行特殊說明的 公司 黨委 政工部 工會 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機(jī)修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間
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