企業(yè)競爭中的定位(完整版)
【正文】 境中的整合條件。 2. 以各個組織單位目標為基準，深入討論組織核心競爭力及發(fā)展方向。 ? 定焦點，定特色，有創(chuàng)意三項原則的交叉配置的應用。 ? 企業(yè)的生態(tài)環(huán)境在于不斷創(chuàng)新。 ? 主義對比下的動態(tài)變化，速度經(jīng)營。 16 1. 尋找企業(yè)在市場中的真正位置 ? 應用企業(yè)位置定位圖，深入研討，探索共識。進而尋找市場缺口，因為每一個顧客抱怨都是一個新市場或新產(chǎn)品的發(fā)展空間。進而估量這些對本身營運影響重大廠商之營運績效、經(jīng)營目標、市場戰(zhàn)略、企業(yè)文化、成本結構、競爭優(yōu)勢與弱點等各層面之變動趨向。 6 關系行銷在環(huán)境中的變化 〈企業(yè)在環(huán)境中的社會資本〉 企業(yè)進展 發(fā)展變化 企業(yè)承諾 企業(yè)能力 個體環(huán)境 (單位社會 ) (自我社會 ) 總體環(huán)境 (公民社會 ) (集體社會 ) 7 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 企業(yè)進行市場策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 1. 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境影響了策略規(guī)劃的方向與重心。深圳嘉里糧油班 1 17102023 09:00~12:00 李秉萱編寫 2 企業(yè)環(huán)境意指公司在行銷過程中所無法控制的力量和角色 。策略的執(zhí)行品質又影響了策略績效，即所謂環(huán)境策略執(zhí)行績效的架構。其目的在預測競爭廠商之未來策略趨勢與發(fā)展方向。 12 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 總結： 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境分析，雖在分析企業(yè)組織外自己所不能控制的市場變數(shù)，但是了然其趨勢，卻可規(guī)劃出最有效的回應與制勝策略。 ? 以比較方式考慮競爭力，市場占有率，潛在力等多重影響因素。 4. 不斷探索企業(yè)的策略發(fā)展方向 ? 企業(yè)的策略方向必須來自英明的領導。 ? 企業(yè)是人性化的、世界的、大自然的。 扛桿力量的綜合效應 26 資源的扛桿應用 有形的資源可以直接控制，無形資源
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