全面解析團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架(完整版)
【正文】 1222:19Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:19:1222:19:1222:193/23/2023 10:19:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 19分 12秒 下午 10時(shí) 19分 22:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 19分 :19March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:19:1222:19:1222:19Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時(shí) 19分 12秒 22:19: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 19分 :19March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 對(duì)事務(wù)提出建議的 團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊(duì) TCQ011129BJ(GB) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。由于兩個(gè)關(guān)鍵管理職務(wù)的存在導(dǎo)致意見(jiàn)沖突 為了彌補(bǔ)缺陷制定一些原則，如當(dāng)有人需要幫助時(shí)，被要求的人必須提供幫助；實(shí)行同事考評(píng)制度；取消了兩個(gè)關(guān)鍵的管理職務(wù)以調(diào)整團(tuán)隊(duì)中成員的關(guān)系 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 自上而下形成 公司文化 跨部門(mén)重新 設(shè)計(jì)和整合 自下而上 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和解決問(wèn)題 公司大變革 大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度 ?每種有前途的大變革都是沿著三個(gè)主要維度開(kāi)始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個(gè)維度同時(shí)全面展開(kāi) ?團(tuán)隊(duì)必須在這三個(gè)維度上都起到重大作用 業(yè)績(jī)的提升 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 通用電氣公司變革范例（一） 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡(jiǎn)捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹(shù)立起一個(gè)明確的由業(yè)績(jī)導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過(guò)一個(gè)被稱(chēng)為“再想一想（ WorkOut)” 的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過(guò)程，再通過(guò)一個(gè)被稱(chēng)為“最佳實(shí)踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過(guò)程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡(jiǎn)單化 ?用公司的人財(cái)物力和關(guān)注來(lái)支持處于各個(gè)層次上的人們，特別是第一線(xiàn)的人們，給他們必要的解決問(wèn)題的技能、決策的技能和相互配合的技能 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 通用電氣公司變革范例（二） 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠(chǎng)為例解釋 解決問(wèn)題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績(jī) 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級(jí)制共有五個(gè)管理層次 通過(guò)定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個(gè)人責(zé)任 交貨期為三周 層級(jí)減少為三級(jí)，形成自我管理團(tuán)隊(duì)組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計(jì)的流程取得的業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放薪金和獎(jiǎng)金 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 高層管理人員的作用 管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì) 把精力集中在能給公司總體業(yè)績(jī)帶來(lái)最大改觀(guān)的群體上。但作為潛在的團(tuán)隊(duì)，則必須開(kāi)發(fā)出自己的方法，直到最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的滿(mǎn)足感成了最高的獎(jiǎng)賞 提出和抓住幾個(gè)有立竿見(jiàn)影效果的注重業(yè)績(jī)成果的工作和目標(biāo) 安然公司下屬的經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人拒絕放棄對(duì)預(yù)算的某些控制，卻幫助促成“特別小組”。TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 團(tuán)隊(duì)的智慧 理念與框架 工作手冊(cè) A TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 第一部分 了解團(tuán)隊(duì) 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過(guò)案例向讀者說(shuō)明作者觀(guān)點(diǎn)。明智的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到注重業(yè)績(jī)目標(biāo)的事件的價(jià)值，并利用這些事件 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實(shí)事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 處理好與團(tuán)隊(duì) 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)
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