【正文】 征分類 以產(chǎn)品生產(chǎn)工藝為劃分類型的標(biāo)志 ， 可以把各種生產(chǎn)過程分為兩種顯著不同的類型 ， 即工藝過程連續(xù)的流程生產(chǎn)型和工藝過程離散的加工裝配型 。 所以 ， 零件在工序之間移動(dòng)是平行和順序相結(jié)合 。 缺點(diǎn)是零件等待時(shí)間長(zhǎng) ， 生產(chǎn)周期加長(zhǎng) 。 (2) 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 。所以 “ 節(jié)奏性 ” 一般用于大量生產(chǎn) 。 2. 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè) 。 因此 ， 生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù) ， 以及計(jì)劃 、組織 、 控制 3項(xiàng)基本管理功能 ， 一般都是針對(duì)基本生產(chǎn)過程進(jìn)行的 。 生 產(chǎn) 過 程 生產(chǎn)過程的基本組成 對(duì)生產(chǎn)過程有狹義和廣義的理解 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對(duì)系統(tǒng)的功能起決定性作用 。 人員組織：即人員的素質(zhì)特點(diǎn) 、 人員的管理政策 、 組織機(jī)構(gòu)等 。 結(jié)構(gòu)化要素是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架的要素 ， 主要包含生產(chǎn)技術(shù) 、 生產(chǎn)設(shè)施 、 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等 ， 這也就是 “ 技術(shù) ” 的要素 。 生產(chǎn)過程 （轉(zhuǎn)換） 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 形態(tài)轉(zhuǎn)換 時(shí)間轉(zhuǎn)換 場(chǎng)所轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)對(duì)象 勞動(dòng)力 生產(chǎn)手段 生產(chǎn)財(cái)富 有形產(chǎn)品 無形服務(wù) 效用價(jià)值 輸入 ( 投入 ) 輸出 ( 產(chǎn)出 ) 反饋 形態(tài) 時(shí)間 場(chǎng)所 效用 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 1. 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求 用戶對(duì)產(chǎn)品有各種各樣的要求，歸納起來可以分為 6個(gè)方面，即：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨期。 典型的制造是指機(jī)械零件的加工或裝配 。 序言 工 業(yè) 企 業(yè) 1. 采掘業(yè) 采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程 ， 如采礦 、 采煤 、 石油工業(yè)等 。 由于轉(zhuǎn)換和運(yùn)輸之間不平衡而產(chǎn)生等待 ，它包括庫存 、 自然過程和生產(chǎn)過程的停滯 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系的表現(xiàn)形式 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的集成 (integration)： 即系統(tǒng)的集成范圍 、 系統(tǒng)集成的方向 、 系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)系等 。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式 。 生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程 。 有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還包含自然過程 。 生產(chǎn)過程的組織原則 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性 。 避免前松后緊 ， 計(jì)劃期末突擊加班 ， 或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài) 。 通常有兩種專業(yè)化分工的原則 ， 即生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 。 ● 順序移動(dòng)方式 。 缺點(diǎn)是零件在各道工序加工時(shí)間不等時(shí) ， 會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和工人停工現(xiàn)象 。這就是研究生產(chǎn)類型的目的和意義。 因?yàn)槿魏我粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障 ， 就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓 。 工程項(xiàng)目型生產(chǎn)也稱為固定位置型生產(chǎn) 。 5. 劃分生產(chǎn)類型的定量方法 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性 、 重復(fù)性劃分類型對(duì)決定生產(chǎn)管理的方式和方法有重要的作用 ， 特別對(duì)機(jī)械制造 、 電子設(shè)備制造等行業(yè)尤為明顯 ， 人們?cè)谶@方面的研究也較多 。估算 m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。訂貨生產(chǎn)的企業(yè) ， 由于產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短 ， 所以交貨期也縮短 ， 能取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 而贏得服務(wù)的信譽(yù) 。 這些零部件一般是通用的零部件 ， 并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉(cāng)庫的 ， 當(dāng)客戶需要時(shí) ， 將它們裝配起來就行了 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計(jì)劃 ， 著重于投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對(duì)某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。其中，生產(chǎn)管理指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理。 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的有效管理，因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)，并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境，以及整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)過程，以感性的實(shí)體環(huán)境知識(shí)為下一步理解 MRPⅡ /ERP的基本原理打下基礎(chǔ)。 (10) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點(diǎn) 。 (2) 分析說明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用 。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn) ， 使企業(yè)高效 、 低耗 、 高質(zhì) 、 靈活 、 準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù) 。圖 23就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約 。 它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。因?yàn)樵谟嗀浬a(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問題與更快地作出反應(yīng)，以