【正文】 地了解 ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應(yīng)用和研制 ERP軟件系統(tǒng)。 4 1 ERP的管理思想 ERP理論的形成 ERP與 MRP、 MRPⅡ 的區(qū)別 ERP的核心管理思想 5 ERP理論的形成階段 ?ERP理論的形成大致經(jīng)歷了 基本 MRP階段、閉環(huán) MRP階段、 MRPⅡ 階段及 ERP的形成階段。 8 ERP理論的形成 9 ERP與 MRP、 MRPⅡ 的主要區(qū)別 （ 1）資源管理范疇方面 （ 2）生產(chǎn)方式管理方面 （ 3）在管理功能方面 （ 4）事務(wù)處理控制方面 （ 5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面 10 1 ERP的管理思想 ERP理論的形成 ERP與 MRP、 MRPⅡ 的區(qū)別 ERP的核心管理思想 11 ERP的核心管理思想 （ 1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理（ Supply Chain Management）的支持 （ 2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想 （ 3）采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就 （ 4） ERP同 BPR密切相關(guān) （ 5）以物流和信息流為核心 12 （ 5）以物流和信息流為核心 ?ERP的核心，由物流和信息流構(gòu)成，兩者再將企業(yè)本身、客戶、供貨商三者串聯(lián)在一起。 ?凡是需要計(jì)劃和調(diào)度的物料項(xiàng)目均應(yīng)置于物料清單之中。 ?所謂生產(chǎn)需要，就是制定生產(chǎn)計(jì)劃的需求和生產(chǎn)加工的需要。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 ?這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究。 40 庫存的主要作用 ?庫存的主要作用是在供需之間建立一個(gè)緩沖區(qū)，以調(diào)節(jié)用戶需求與制造商生產(chǎn)能力之間、物料供應(yīng)與生產(chǎn)制造之間的矛盾，以保持從供應(yīng)到生產(chǎn)加工，直到用戶之間的物流通暢，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。 50 （ 3）對(duì)項(xiàng)目小組的選擇 ?在人員安排上，重要的因素不僅包括其知識(shí)與技能基礎(chǔ)，還要包括其人際交往能力、參與項(xiàng)目的積極性、投入這項(xiàng)目的工作時(shí)間。 ?需求分析的時(shí)間可能比較長，而且要求相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，分析結(jié)果的好壞關(guān)系到以后 ERP的選型工作，因此，最好是在有關(guān)專家或咨詢公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。 ——Alter ?BPR牽涉到使用信息技術(shù)為中心的企業(yè)重組。 根據(jù) PRLC方法， BPR的實(shí)施可以分為 四個(gè)階段 。 ——Venkatraman ?徹底檢修會(huì)限制組織競(jìng)爭(zhēng)效率及效能的企業(yè)流程與組織架構(gòu)。 56 1 BPR的基本概念 BPR的產(chǎn)生背景 BPR的基本概念 57 （ 1） BPR的基本概念 ? 流程的概念 流程是一系列相關(guān)的人類活動(dòng)或操作，有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 51 （ 4）規(guī)劃和安排項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)決策需要基于項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目完成時(shí)間要求、需做什么工作和工作方式、外部資源供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間等，這是計(jì)劃安排必須考慮的因素。 41 ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)的庫存目標(biāo) ?制定綜合庫存計(jì)劃，確定允許的庫存活動(dòng)水平 ?根據(jù)項(xiàng)目的不同庫存水平制定相應(yīng)的決策，以保證綜合庫存水平 ?保持庫存記錄的準(zhǔn)確性 ?對(duì)庫存計(jì)劃的實(shí)施和對(duì)庫存活動(dòng)的監(jiān)督 42 （ 2）生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)功能模塊 ①主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS是 ERP工作的邏輯起點(diǎn)，因此 ERP在企業(yè)的應(yīng)用必須從 MPS開始，也就是說，企業(yè)必須具有完整的 MPS。 ?財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)、控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。 27 ③ 庫存信息 ?庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。 22 （ 11）成本 BOM ?成本 BOM主要用于成本的計(jì)算。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式，這種用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。 13 本章小結(jié) ?ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更