電子商務(wù)與項目采購計劃的制定(完整版)
【正文】 家、數(shù)量、金額、供貨進(jìn)度與日期。在招標(biāo)公告事先確定的時間、地點(diǎn)，召集評標(biāo)委員會全體成員、所有投標(biāo)方代表和有關(guān)人士，在國家公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾啟封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項目、報價等，并一一記錄在案，由招投方法定代表簽字認(rèn)可。最常見的兩種詢價文件是 FRP和報價邀請書（ RFQ）。 g．工作說明。 （ 5）該類項目幾乎做不到?jīng)]有任何缺陷，其評估只能在用戶的使用過程中進(jìn)行。采購可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。 （ 2）該類項目受用戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化、組織策略變化和最終用戶習(xí)慣的影響很大。 d．如何管理、控制資源供應(yīng)商。 1 項目采購及采購計劃制定 電子商務(wù)項目采購計劃編制 成本補(bǔ)償合同 成本補(bǔ)償合同是指向賣方支付直接和間接實際成本，分為以下三種： ?成本加獎勵費(fèi)合同（ CPIF） ?成本加固定費(fèi)合同（ CPFF） ?成本加成本百分比合同（ CPPC） 1 項目采購及采購計劃制定 電子商務(wù)項目采購計劃編制 單價合同 單價合同要求買方向賣方按單位服務(wù)的預(yù)定金額支付的合同，合同總價就是完成該項工作所需工作量的函數(shù)。 ?非招標(biāo)采購 ，分為詢價采購、直接采購和自營工程三種。 （ 4）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）解決合同糾紛的方式。 （ 2）進(jìn)度報告，為管理者提供了有關(guān)承包商為實現(xiàn)合同目標(biāo)的工作效率情況。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同的實施 2. 合同的違約責(zé)任 當(dāng)合同的一方當(dāng)事人未能按照合同的要求履行義務(wù)時，另一方當(dāng)事人有權(quán)要求其支付違約金或賠償損失，承擔(dān)合同的違約責(zé)任。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同的實施 4. 合同糾紛處理 （ 1）協(xié)商。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 電子商務(wù)項目分包合同的管理 1. 分包合同管理的原則 （ 1）選擇合格的軟件分包商。 （ 5）將已文檔化的且經(jīng)批準(zhǔn)的分包商項目計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態(tài)。 （ 13）定期評價軟件分包商的性能，并與分包商一起評審該評價工作。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 電子商務(wù)項目分包合同的管理 2. 分包合同管理的程序 （ 7）總包商的管理者和軟件分包商的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評審。 （ 3）總包商和軟件分包商保持不斷的通信。 （ 2）調(diào)解。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同的實施 3. 項目合同的變更、解除與終止 （ 1）合同的變更。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同管理的方法和結(jié)
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