電子商務(wù)與項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定(完整版)
【正文】 家、數(shù)量、金額、供貨進(jìn)度與日期。在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，召集評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員、所有投標(biāo)方代表和有關(guān)人士，在國(guó)家公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾啟封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)等，并一一記錄在案，由招投方法定代表簽字認(rèn)可。最常見的兩種詢價(jià)文件是 FRP和報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（ RFQ）。 g．工作說明。 （ 5）該類項(xiàng)目幾乎做不到?jīng)]有任何缺陷，其評(píng)估只能在用戶的使用過程中進(jìn)行。采購(gòu)可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。 （ 2）該類項(xiàng)目受用戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化、組織策略變化和最終用戶習(xí)慣的影響很大。 d．如何管理、控制資源供應(yīng)商。 1 項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制 成本補(bǔ)償合同 成本補(bǔ)償合同是指向賣方支付直接和間接實(shí)際成本，分為以下三種： ?成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（ CPIF） ?成本加固定費(fèi)合同（ CPFF） ?成本加成本百分比合同（ CPPC） 1 項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)計(jì)劃制定 電子商務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制 單價(jià)合同 單價(jià)合同要求買方向賣方按單位服務(wù)的預(yù)定金額支付的合同，合同總價(jià)就是完成該項(xiàng)工作所需工作量的函數(shù)。 ?非招標(biāo)采購(gòu) ，分為詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)和自營(yíng)工程三種。 （ 4）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）解決合同糾紛的方式。 （ 2）進(jìn)度報(bào)告，為管理者提供了有關(guān)承包商為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的工作效率情況。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 項(xiàng)目合同的實(shí)施 2. 合同的違約責(zé)任 當(dāng)合同的一方當(dāng)事人未能按照合同的要求履行義務(wù)時(shí)，另一方當(dāng)事人有權(quán)要求其支付違約金或賠償損失，承擔(dān)合同的違約責(zé)任。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 項(xiàng)目合同的實(shí)施 4. 合同糾紛處理 （ 1）協(xié)商。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 電子商務(wù)項(xiàng)目分包合同的管理 1. 分包合同管理的原則 （ 1）選擇合格的軟件分包商。 （ 5）將已文檔化的且經(jīng)批準(zhǔn)的分包商項(xiàng)目計(jì)劃用于跟蹤軟件活動(dòng)和通信狀態(tài)。 （ 13）定期評(píng)價(jià)軟件分包商的性能，并與分包商一起評(píng)審該評(píng)價(jià)工作。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 電子商務(wù)項(xiàng)目分包合同的管理 2. 分包合同管理的程序 （ 7）總包商的管理者和軟件分包商的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評(píng)審。 （ 3）總包商和軟件分包商保持不斷的通信。 （ 2）調(diào)解。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 項(xiàng)目合同的實(shí)施 3. 項(xiàng)目合同的變更、解除與終止 （ 1）合同的變更。 3 電子商務(wù)項(xiàng)目合同管理與收尾 項(xiàng)目合同管理的方法和結(jié)
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