9月份培訓(xùn)--質(zhì)量(完整版)
【正文】 花多少成本） What：做什么？ 明確目標(biāo) Who：由誰(shuí)來(lái)做？ 明確責(zé)任人 Where：在哪做？ 明確工作的環(huán)境場(chǎng)所 When：什么時(shí)候做？ 明確起、止時(shí)間便于 時(shí)間管理 Why：為什么要這樣做？ 否定固有的流程， 創(chuàng)造出更好的作業(yè)方法 ? 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 工序突變， 在 要求 內(nèi) 突變視為正常。 搞質(zhì)量管理絕對(duì)不能有任何僥幸心理。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ，流入市場(chǎng)上不良產(chǎn)品的 原因最終都可以追溯到工作不良，其中 90%都是低級(jí)錯(cuò)誤。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ? 檢驗(yàn)的最終目的是消除檢驗(yàn)！ Yes ! 從 不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起 ? 不穩(wěn)定的因素來(lái)源于 人員 設(shè)備 材料 方法 不穩(wěn)定 環(huán)境 為什么需要開(kāi)機(jī)首檢？ 正確的開(kāi)班流程 班前崗位衛(wèi)生 工藝管道消毒 包材投放 小批量試產(chǎn) 品控檢驗(yàn) 批量生產(chǎn) 在線檢驗(yàn) 實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù) 碼垛入庫(kù) 品質(zhì)管理基礎(chǔ) ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)化 ?缺陷分析 ?過(guò)程控制與及時(shí)糾正 品質(zhì)管理 基礎(chǔ) — 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 野蠻制造的“克星” ? 標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準(zhǔn)則 ? 統(tǒng)一化 ? 通用化 ? 系列化 ? 簡(jiǎn)便化 巴馬鉑泉常用的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 品質(zhì)管理 基礎(chǔ) — 數(shù)據(jù)化 ? 數(shù)據(jù)化可以說(shuō)對(duì)偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（或服務(wù)）視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品（或服務(wù)）視為“質(zhì)量差” 。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用 數(shù)值表示； ? 實(shí)時(shí)記錄，準(zhǔn)確記錄，可篩選分析。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 要 降低產(chǎn)品不良 ，務(wù)必從提高工作質(zhì)量、減少低級(jí)錯(cuò)誤做起。 %=100% 無(wú)情的等式 不合格產(chǎn)品的市場(chǎng)影響需要企業(yè)付出其價(jià)值 10倍、 100倍、 1000倍甚至更多的金錢(qián)才能挽回！ 天網(wǎng)恢恢，疏而有漏。 反正 在要求范圍內(nèi) ， 管他呢！
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