8d培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 ： ?問題原因不明 ?需要針對(duì)原因解決問題 ,而不是掩蓋問題 ?需要有才能的團(tuán)隊(duì)合作 ?需要從管理上提供必要的資源以確定問題的根本原因 ,解決問題和預(yù)防再發(fā)生 . D0:8D工作方法的準(zhǔn)備 目的 : 對(duì)于一種故障表現(xiàn) ,評(píng)價(jià)其是否需要通過8D的方法進(jìn)行改進(jìn) ,如果有必要的話 ,應(yīng)當(dāng)采取緊急響應(yīng)措施以保護(hù)顧客 ,并且開始 8D工作準(zhǔn)備。 方法： FMEA D5： 選擇并驗(yàn)證永久糾正措施 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?重新審視小組成員資格 ?決策，選擇最佳措施 ?重新評(píng)估臨時(shí)措施，如必要重新選擇 ?驗(yàn)證 ?管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 ?控制計(jì)劃 D6： 實(shí)施永久糾正措施 目的 : 制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 策劃及項(xiàng)目的確立 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)子系統(tǒng)總體目標(biāo)、現(xiàn)狀等相關(guān)信息，組織策劃本系統(tǒng)工作并制定年度計(jì)劃，制定相應(yīng)改進(jìn)目標(biāo)、資源及工作計(jì)劃、實(shí)施方案及檢查、評(píng)價(jià)方法。 ?問題說明 — 停留在故障表現(xiàn)上，沒有用工程師的語言，造成許多問題只是治標(biāo)不治本。 ?評(píng)審委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)小組進(jìn)行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但因其它原因往往不能每次參加評(píng)審會(huì)。 ?根本原因 — 沒有對(duì)所有可能原因進(jìn)行測(cè)試以確定根本原因，而多是憑經(jīng)驗(yàn)。 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目的確認(rèn) 及實(shí)施 ?公司各子系統(tǒng)對(duì)本子系統(tǒng)需改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)指令性項(xiàng)目及重大改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)書面向質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表。 方法 ：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制 D6： 實(shí)施永久糾正措施 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?重新審視小組成員 ?執(zhí)行永久糾正措施，廢除
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