合理化與精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 頭人。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 即使員工忘記關(guān)門也沒關(guān)系，利用彈簧的拉伸自動(dòng)將圍欄門關(guān)上 因未注意到在充電而開動(dòng)地坪車導(dǎo)致充電器插頭損壞 合理化運(yùn)用工具 ——IE七大手法 3 動(dòng)改法 動(dòng)作改善法： (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ) 改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率。 工作合理化 1 管理的實(shí)質(zhì) 0 1 +1 增加價(jià)值 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值 消除浪費(fèi) 最大限度地減少不增值勞動(dòng) 創(chuàng)造性的管理活動(dòng) 封閉性的管理活 動(dòng) 工作合理化 1 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 假效率 真效率 真效率與假效率 工作合理化 1 【 效率建立在有效 需求 的基礎(chǔ)上 】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 合理化運(yùn)用工具 ——IE七大手法 3 流程法 流程法是研究探討牽涉到幾個(gè)丌同工作站戒地點(diǎn)乊流動(dòng)關(guān)系，借以發(fā)掘出可改善的地方。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以 ， JIT思想是 一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。 14:55:2314:55:2314:553/22/2023 2:55:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 2時(shí) 55分 23秒 下午 2時(shí) 55分 14:55: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 55分 :55March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :55:2314:55:23March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 55分 :55March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 55分 23秒 下午 2時(shí) 55分 14:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:55:2314:55:2314:553/22/2023 2:55:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:55:2314:55:2314:55Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 適量 合理化運(yùn)用工具 ——IE七大手法 3 五五法 手法名稱： 5*5W 1H法；又稱 5*5何法；又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 簡(jiǎn)稱五五法 為什么懸掛油桶？ 為什么電磁閥漏油？ 為什么密封圈老化？ 為什么油溫過高？ 為什么液壓站缺油？ 合理化運(yùn)用工具 ——IE七大手法 3 人機(jī)法 人機(jī)配合法： 人機(jī)法 研究探討操作人員不機(jī)器工作的過程，借以發(fā)掘出可以改善的地方。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 何為工作合理化？ 工作合理化 1 1. 徹底的事前管理 2. 創(chuàng)造強(qiáng)有力有彈性的環(huán)境 3. 持續(xù)管理改善循環(huán) 4. 簡(jiǎn)明的生產(chǎn)及管理系統(tǒng) 5. 在工廠內(nèi)尋找改善點(diǎn) 6. 重視產(chǎn)品流程的子系統(tǒng) 合理化的基本概念 工作合理化 1 工作合理化 1 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） 企業(yè) IE QCC JIT TQM TPM TPS 合理化之根本—5S 工作合理化 1 根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果； 好的樹木源自于健康的根基！ 合理化之根本 —5S 工作合理化 1 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守公
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