國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 [企業(yè)發(fā)展 ,軟環(huán)境 ] 高新區(qū)發(fā)展重點(diǎn) (I) 12 13 高新區(qū)發(fā)展重點(diǎn) (II) 5. 供水、供電、污水處理、電信服務(wù) 6. 環(huán)境綠化 例：上海張江園區(qū)的櫻花林、 高爾夫球場等 7. 生活環(huán)境改善 住宅區(qū)、體育設(shè)施、生活圈、 現(xiàn)代化社區(qū) 8. 教育環(huán)境改善 a. 國際學(xué)校 b. 臺商子弟學(xué)校 人力培育經(jīng)費(fèi)投入 ： (a) 用於員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長等“專業(yè)技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部 ,供未來成長之需 2. 參考指標(biāo)： (a) 國際水平：每年總收入的 1%做為 人力培育總經(jīng)費(fèi) (b) 中國現(xiàn)狀： % 14 15 1. 經(jīng)費(fèi)： 每年總收入的 1%做為總經(jīng)費(fèi) 50%：各部門“專業(yè)技能”培訓(xùn) 50%：高級主管培訓(xùn)及“通業(yè)技能”培訓(xùn) 2. 組織位階的提昇： (a.) 人事課 → 人事部 → 人力資源處 (b.) 直屬總經(jīng)理 3. 時間：每年 5~10個工作天 人力培訓(xùn)基本要求 16 人力資源開發(fā)體系 1. 導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 2. 由傳統(tǒng)的“人事管理“ ,轉(zhuǎn)化為”人力資源開發(fā)” a. 選人 b. 用人 c. 育人 d. 留人 3. 人才培育 a. 專業(yè)知識 b. 素養(yǎng)培育 c. 創(chuàng)新意識 4. 加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a. 激勵管理：以“利”誘之 ! b. “精神面”與“物質(zhì)面”並重 17 1. 定義：研發(fā)全體人員之薪資、設(shè)備 差旅、 ProtoType，及其他 經(jīng)常性開支 2. 參考指標(biāo)： a. 美國研發(fā)導(dǎo)向公司： 10% ~ 15% 例： INTEL、 H/P b. 新竹科學(xué)園區(qū)： 6% c. 全臺中小企業(yè)： 2% e. 天津中小企業(yè)： % 3. 影響：新竹科學(xué)園區(qū)所開發(fā)的產(chǎn)品 有 14項是世界第一 具創(chuàng)新性及國際競爭力 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入 研發(fā)與智財權(quán) 1. 國際先進(jìn)國研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入： 2. %~% of GDP ： % of GDP (科技部報告 ) (IPR)USA (專利局報告 ) (a) 中國現(xiàn)況： 3,000件 /年 (b) 2023年 : 10,000件 /年 4. 臺灣 經(jīng)驗 (a) 宏基 IBM
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