【正文】 ，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 C. 分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程的形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。在實(shí)踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。預(yù)測時，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出工程單位成本或總成本。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。 ? 智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 ? 第三十一條 實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 ? 目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設(shè)計(jì)一般發(fā)包給設(shè)計(jì)院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實(shí)行施工總承包方式。 建筑工程的管理模式 ? 第三十三條 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解 ? 對土建總承包方、裝修總承包和機(jī)電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨(dú)立性。總包方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ? 如圖所示 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃 ? 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 編制按時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。也可按照合同約定支付。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計(jì)劃。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ? （ 1）影響施工質(zhì)量的五大要素 ? 勞動主體：人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果 ? 勞動對象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等質(zhì)量。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工作業(yè)工程的質(zhì)量控制 ? 施工作業(yè)過程（工序）的質(zhì)量，即各道工序的施工質(zhì)量，其質(zhì)量控制的基本程序?yàn)椋? ? 進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等 ? 檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。 ? 參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格。 ? （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 ? 對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 8:36:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 合同控制的措施： ? 合同診斷包括以下內(nèi)容： ? 分析合同執(zhí)行差異的原因 ? 分析合同差異的責(zé)任 ? 問題的處理 ? 對工程問題有如下四類措施 ? 技術(shù)措施 ? 組織和管理措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 建設(shè)工程合同管理 ? 建設(shè)工程合同檔案管理 ? 合同資料文檔管理的內(nèi)容： ? 合同資料的收集 合同資料包括許多資料、文件；合同分析產(chǎn)生的文件；在合同實(shí)施中每天產(chǎn)生的資料。 ? 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ? 安全控制的方針和目標(biāo) ? 安全控制的方針是：安全第一，預(yù)防為主 ? 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 ? 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 ? 檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求 ? 對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收 ? 質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。