信息技術的戰(zhàn)略作用(完整版)
【正文】 、會計和市場等部門。 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 OHP 力量 OHP 速度 OHP 力量與 速度 企業(yè)的速度 企業(yè)的力量 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 ?提高 OHP速度的信息伙伴戰(zhàn)略 通過在合作組織之間的信息自動交換來建立組織的速度。這種同時提高 OHP力量和速度的信息共享，可能會打破組織的界限。 ?不限時間和不限地點運作結合 產生組織的力量和速度，其得到的 OHP總體水平要強于信息伙伴戰(zhàn)略的 OHP。 虛擬組織的 OHP至少與跨國公司一樣。 ?高效地聯(lián)機溝通概念。 ?不提倡責罵式管理 。從而加快學習進度。 ? 公共汽車數(shù)量削減 35%； ? 維修設施減少一半； ? 雇員與售票點削減 25%； ? 解雇了大量原有線路的汽車公司經理與車站雇員； ? 調整了線路結構，通過取消小鎮(zhèn)站點而將運輸能力縮減了 25%，砍掉了一些不盈利的路線。剛開始實驗時，遭到了慘痛的失?。汗芾韺硬粐莱姓J系統(tǒng)尚未完善，而將啟動時間提前到 1993年 7月。 利用 OHP實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 組織速度 來自于對顧客需求的敏銳和敏捷， 組織力量 則來自于接觸顧客的范圍 。到第三季度結束時，公司準備破產，一個公共汽車行業(yè)的老手（克雷格 錯誤的范例 灰狗客運公司案例的啟示 ? 直到 1992年底，灰狗公司看起來還一切正常，勉強保持盈利。 灰狗 “請將開車的事交給我們”，不斷兼并地方運輸公司，進行擴張。 ? 虛擬會議 ， 用遠程通信會議將有關成員聚集在一起，聽到有關問題的描述與可能的解決方案，并提出建議。 ?這種戰(zhàn)略能提供組織最大的 潛在速度 ，因此學習型組織使自身有 很強的生命力 。 這些公司的創(chuàng)建僅僅是為了滿足新出現(xiàn)的顧客需求，創(chuàng)建這樣的虛擬公司比從零創(chuàng)建一個真正的公司要快得多。 企業(yè)的所有操作都運用 IT網絡來共享信息和資源 ， 使 “ 總部 ” 的觀念不再重要 。 ?獲得訪問成員組織的新顧客的途徑 。采用 EDI的跨組織系統(tǒng)能夠支持這種信息伙伴戰(zhàn)略。 ? 項目團隊 （ Project team） 目標任務就是完成一個特定項目，一旦該項目完成，團隊也就隨之解散。 ? JIT追求的是在企業(yè)內部和外部客戶需求某種產品或服務時，為其及時地交付所需的產品或服務。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用 第一節(jié) 信息是一種戰(zhàn)略資源 ?數(shù)據(jù) 未經加工的事實或是著重對一種特定現(xiàn)象的描述 。 單純增加力量或速度都能使總的 OHP增加 第三節(jié) 信息技術的戰(zhàn)略應用 增強 OHP的戰(zhàn)略 企業(yè)的速度 企業(yè)的力量 跨國公司 虛擬
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