【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:19
【摘要】2023年6月24、提高頊客滿意度2、明確崗位職責(zé)3、提高員工滿意度1、區(qū)域分組管理工作流程優(yōu)化—目的3工作流程優(yōu)化—餐廳分組餐廳餐廳以小組形式為顧客服務(wù),全體員工可根據(jù)表現(xiàn)享叐績(jī)效獎(jiǎng)金值班組前場(chǎng)組后場(chǎng)組1、值班經(jīng)理3、行政出納崗位
2025-01-14 22:27
【摘要】2、流程的設(shè)計(jì)與哪些因素有關(guān)?流程設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個(gè)關(guān)鍵因素?流程有兩個(gè)關(guān)鍵屬性,即時(shí)序和___。環(huán)節(jié)設(shè)備人員資金環(huán)境提問如何泡功夫茶材料:鐵觀音,純凈水工藝:泡茶設(shè)備:茶
2025-01-17 05:34
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-02-06 19:31
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-02-18 14:56
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)說,制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-11 19:44
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動(dòng)作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小?部門動(dòng)作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)?
2025-01-26 21:21
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30
【摘要】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則,了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程,做流程管理?流程是什么?流程和制度有什么區(qū)別?和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系?什么樣的流程是一個(gè)好流程?ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能?和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:34
【摘要】YOUNGMANRD內(nèi)外飾研究所APQP流程及其表單內(nèi)外飾培訓(xùn)使用YOUNGMANRD我們將一起認(rèn)論下面內(nèi)容:?體系簡(jiǎn)介?APQP流程?過程記錄?交流和提問YOUNGMANRD體系簡(jiǎn)介APQPPPAPSPCMSAT
2025-03-04 17:10
【摘要】活動(dòng)流程?一、給輔導(dǎo)員老師佩戴紅領(lǐng)巾。?二、中隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名人數(shù)。?三、主持人上臺(tái)。?四、唱班隊(duì)歌。感恩是小德,忘恩是大惡。我們應(yīng)該用一顆感恩的心去生活??纱蠖鄶?shù)的我們常常對(duì)別人給自己的幫助.恩惠和德澤,以為是理所當(dāng)然,便容易忽略和忘記,有意無意地站在了感恩的對(duì)立面。那些不懂得謙虛的人也是很缺乏感恩之
2025-01-20 15:10
【摘要】2023/2/241第五章約束優(yōu)化方法一.約束坐標(biāo)輪換法二.約束隨機(jī)方向法三.復(fù)合形法四.可行方向法五.罰函數(shù)法六.拉格朗日乘子法七.簡(jiǎn)約梯度法及廣義簡(jiǎn)約梯度法2023/2/242§5-1優(yōu)化方法的類型2)間接法1)直接法-將迭代點(diǎn)限
2025-02-05 16:10