mx策略性信息系統(tǒng)--信息科技在企業(yè)策略上的運(yùn)用(完整版)
【正文】 (O) 威脅 (T) 優(yōu)點(diǎn) (S) 弱點(diǎn) (W) 策略格道模式與 SIS 策略格道模式 工廠型 Factory 支援型 Support 策略型 Strategy 轉(zhuǎn)變型 Turnaround 高 低 IT 目前的加值能力 高 企業(yè) IT 未來(lái)加值 的能力 SIS 主要保持優(yōu)勢(shì)的手段 ?提高顧客的轉(zhuǎn)換成本 ?資金取得困難 ?專屬科技的保障 ?優(yōu)秀的 IT 技術(shù)能力 ? IT 的管理技能（最難模仿） 提高顧客的轉(zhuǎn)換成本 ? 手段的運(yùn)用 ? 建立（ Create） → 鎖?。?Capture） → 維繫（ Keep） 三階段的運(yùn)用 ? 供應(yīng)商以專有的 IT 技術(shù)鎖住顧客 ? 轉(zhuǎn)換成本包括 IT 產(chǎn)品、人員訓(xùn)練、程序改變、雙方配合、管理經(jīng)驗(yàn)等 ? 此種手段的問(wèn)題 ? 顧客會(huì)預(yù)防 ? 顧客對(duì)你不信任，影響以後生意的口碑 ? IT 科技的趨勢(shì)愈來(lái)愈標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)放化 ? 市場(chǎng)上的壓力 資金取得困難 ? 手段的運(yùn)用 ? IT 投資額大，形成進(jìn)入障礙 ? IT 風(fēng)險(xiǎn)高（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)） ? 不同的 IT、 不同的企業(yè)會(huì)有不同的取得能力 ? 問(wèn)題 ? 很多企業(yè)都有相同的能力 ? 不是每個(gè) SIS 都是大規(guī)模、大風(fēng)險(xiǎn) ? 跟進(jìn)者的風(fēng)險(xiǎn)比較小、有優(yōu)勢(shì) ? 小企業(yè)可以策略聯(lián)盟合作解決問(wèn)題 ? 可以委外的方式來(lái)降低 IT 投資 專屬科技的保障 ?手段的運(yùn)用 ?主要方法是利用專利權(quán)、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)及保密的方式來(lái)保護(hù) IT 的 Knowhow ?問(wèn)題 ?MIS 間的人員流動(dòng)率很高，可招募對(duì)方人員（挖角） ?可從產(chǎn)品以再生工程（ Reverse Engineering） 還原出 IS 的設(shè)計(jì)藍(lán)圖 ?科技市場(chǎng)間情報(bào)流通很快 優(yōu)秀的 IT 技術(shù)能力 ?手段的運(yùn)用 ?利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員先進(jìn)的 KnowHow， 優(yōu)於對(duì)手的技術(shù)能力、設(shè)備來(lái)保持優(yōu)勢(shì) ?問(wèn)題 ?從技術(shù)顧問(wèn)、 IT 供應(yīng)商、招募專家或訓(xùn)練本身員工 ?高薪由對(duì)手挖角，甚至是整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) IT 的管理技能（最難模仿） ? IT 的管理技能 ? IT 需求的精確認(rèn)知與瞭解能力 ? 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與合作能力 ? 未來(lái)商機(jī)的掌握能力 ? 管理技能不好模仿的原因可歸納為下列幾點(diǎn)： ? 每個(gè)企業(yè)文化不同、理念不同、管理不同 ? 文化及管理為長(zhǎng)期的累積、經(jīng)驗(yàn)，及以試誤法來(lái)慢慢產(chǎn)生，是難以模仿、拷貝的 ? 管理牽涉到幾千個(gè)小決策及複雜的人性面並需長(zhǎng)期累積，符合優(yōu)勢(shì)不容易移轉(zhuǎn)（ Immobility） 三條件： (a)歷史時(shí)間的因素； (b)很難明確定義； (c)與人性面互動(dòng)相關(guān) 本章總結(jié)（ 1） ? SIS 是一種企業(yè)透過(guò)產(chǎn)品服務(wù)差異化、全面成本領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等手段來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高進(jìn)入者與替代障 礙，降低供應(yīng)商議價(jià)能力，而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種資訊系統(tǒng) ? SIS 的主要特性包括： (1)策略導(dǎo)向； (2)要能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； (3)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、定位、目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生重大影響； (4)是目標(biāo)導(dǎo)向而非手段功能導(dǎo)向； (5)是競(jìng)爭(zhēng)利器但風(fēng)險(xiǎn)也最高 本章總結(jié)（ 2） ? SIS 可依據(jù)其特性有各種不同的分類，包括： ?外部導(dǎo)向、內(nèi)部導(dǎo)向與跨組織導(dǎo)向的 SIS。 本章總結(jié)（ 5） ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因果架構(gòu)圖提醒企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自兩個(gè)能力：一為企業(yè)的議價(jià)能力；一為企業(yè)的比較效率。 04:23:3704:23:3704:233/22/2023 4:23:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 4時(shí) 23分 37秒 上午 4時(shí) 23分 04:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 23分 :23March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:3704:23:37March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 23分 :23March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 23分 37秒 04:23:3722 March 2023 1做前，能
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