【正文】 部,設(shè)計(jì)管理部,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)監(jiān)控,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)方案確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證和專家咨詢 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，包括設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)過程的階段性會(huì)審、研究論證和專家咨詢 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位相應(yīng)協(xié)調(diào)與管理工作 配合集團(tuán)對設(shè)計(jì)方案審核,施工總控計(jì)劃編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 地質(zhì)勘察,設(shè)計(jì)委托,對于設(shè)計(jì)招標(biāo)的項(xiàng)目，和采購部一起負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)的準(zhǔn)備、招標(biāo)實(shí)施以及定標(biāo)后的設(shè)計(jì)委托事宜 對于方案競賽的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案競賽的準(zhǔn)備、實(shí)施以及確定設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)后的設(shè)計(jì)委托事宜 對于通過設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的遴選直接委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)遴選，設(shè)計(jì)任務(wù)書的組織撰寫等事宜,施工及采購配合,協(xié)同工程管理部對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)變更事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 施工過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的其他配合 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作，并提供相應(yīng)的技術(shù)參數(shù) 材料和設(shè)備招標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)的評定,2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——工程管理部,工程管理部,竣工驗(yàn)收管理,施工現(xiàn)場管理,采購,施工準(zhǔn)備 工程施工過程中管理和質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督工作 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作 提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo) 參與施工現(xiàn)場洽商和變更等簽證，并審核相關(guān)技術(shù)文檔,負(fù)責(zé)市政配套工程的施工及驗(yàn)收工作，確保工程施工后水、電、熱力、天然氣、電話、通郵等各種管線等及時(shí)到位 負(fù)責(zé)施工竣工驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作 工程竣工后與物業(yè)公司辦理現(xiàn)場移交及資料移交工作； 負(fù)責(zé)圖紙、工程技術(shù)資料的收發(fā)、整理、歸檔工作,組織限額以內(nèi)的采購工作 配合招標(biāo)小組完成對監(jiān)理、施工單位的采購 采購過程管理 合同起草,2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì),財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)分析 地區(qū)公司融資方案編制和執(zhí)行 地區(qū)公司年度預(yù)算編制和上報(bào)、執(zhí)行 在集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部的指導(dǎo)下，審核預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析 在集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部的指導(dǎo)下，對工程預(yù)決算進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)方面的審核 對各項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的審核，分析來降低成本 審計(jì),會(huì)計(jì) 出納 稅務(wù),2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——工程造價(jià)部,工程造價(jià)部,參與采購過程,工程預(yù)決算,負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的前期估算工作 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的成本分析與研究 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目預(yù)、決算的編制與審核工作 負(fù)責(zé)外部委托工程造價(jià)咨詢公司及相應(yīng)協(xié)調(diào)與管理工作,詢價(jià)和負(fù)責(zé)工程主要材料和設(shè)備的價(jià)格限定工作 編制標(biāo)底 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作 按照公司程序，參加公司招標(biāo)小組的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作,過程成本控制,參加圖紙會(huì)審，就有違成本控制方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及時(shí)與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門溝通解決 參加由于設(shè)計(jì)變更、施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判 審核工程進(jìn)度款支付報(bào)告、經(jīng)濟(jì)變更及經(jīng)濟(jì)洽商單，對合同付款情況進(jìn)行跟蹤,2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——營銷部,營銷部,銷售管理,項(xiàng)目策劃,參與土地或項(xiàng)目的可行性分析，提供決策依據(jù) 負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場需求，確定新項(xiàng)目的市場定位并提出設(shè)計(jì)要求； 制定項(xiàng)目營銷方案并負(fù)責(zé)實(shí)施； 甄選及負(fù)責(zé)管理營銷策劃、廣告代理、銷售代理等合作單位； 制訂媒體推廣策略，運(yùn)用有效的媒體組合對項(xiàng)目及公司品牌進(jìn)行推廣,根據(jù)項(xiàng)目策劃方案確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算 實(shí)施銷售計(jì)劃及銷售量的統(tǒng)計(jì) 確定售樓處及樣板間方案 銷售隊(duì)伍和銷售代理公司的管理與考核 市場信息的搜集和快速反饋，提供信息支持建立客戶數(shù)據(jù)庫 購房合同、備案、解押和按揭辦理,品牌推廣,依據(jù)集團(tuán)營銷策劃戰(zhàn)略和品牌管理政策，建立完善地區(qū)公司營銷策劃體系和品牌管理規(guī)范 與主流媒體保持良好關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目、公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的對外宣傳工作，負(fù)責(zé)預(yù)防及處理媒體公關(guān)危機(jī)事件,2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——客戶關(guān)系部,客戶關(guān)系部,客戶調(diào)研,客戶關(guān)系維護(hù),依據(jù)集團(tuán)客戶服務(wù)體系規(guī)范建立地區(qū)公司服務(wù)規(guī)范，并監(jiān)控對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行，提高服務(wù)質(zhì)量； 卓越生活圈的日?；顒?dòng)安排 處理營銷現(xiàn)場客戶咨詢、會(huì)員申請及投訴； 對公司員工進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn),完整收集、整理客戶的意見及建議，跟蹤內(nèi)部處理過程并及時(shí)回復(fù)客戶，收集客戶對處理結(jié)果的反饋意見，并及時(shí)將此意見傳達(dá)給相關(guān)的處理部門； 開展客戶調(diào)查，根據(jù)客戶需求開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品； 定期測評客戶滿意度指標(biāo),2023/3/21,地區(qū)公司部門職責(zé)——行政人事部,行政人事部,行政總務(wù),人事管理,招聘 人事檔案管理 輔助績效考評 培訓(xùn),文秘 公關(guān) 后勤 勞動(dòng)紀(jì)律考核,2023/3/21,3 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化,第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧,卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化,卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,流程優(yōu)化思路,卓越集團(tuán)核心管控流程,2023/3/21,3 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化,第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧,卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化,卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,流程優(yōu)化思路,卓越集團(tuán)核心管控流程,2023/3/21,卓越集團(tuán)總部核心管控流程總目錄,流程1：戰(zhàn)略制定流程 流程2：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程 流程3：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程 流程4：財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 流程5：財(cái)務(wù)預(yù)算控制和調(diào)整流程 流程6：預(yù)算內(nèi)資金審批流程 流程7：預(yù)算外資金審批流程 流程8：內(nèi)部審計(jì)流程 流程9：項(xiàng)目投資決策流程,2023/3/21,流程1：戰(zhàn)略制定流程程序文件,控制目的,本流程旨在規(guī)范戰(zhàn)略管理中各個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),注意方面,流程輸入輸出信息,制定戰(zhàn)略目標(biāo)定位,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略要著眼于公司的未來發(fā)展，而不是僅限于公司當(dāng)前情； 戰(zhàn)略的合理性：戰(zhàn)略要制定合理，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)的設(shè)立都是有依據(jù)的，也是立足于公司的實(shí)際情況的； 戰(zhàn)略方案的可操作性：戰(zhàn)略目標(biāo)終究是公司未來要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因而戰(zhàn)略方案是可操作的。,2023/3/21,根據(jù)上述管控模式的選擇，集團(tuán)對業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及業(yè)務(wù)運(yùn)營方面實(shí)施不同的管控,財(cái)務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,分權(quán),集權(quán),房地產(chǎn)公司,物業(yè)管理公司,顧問公司,集團(tuán)對物業(yè)管理公司、顧問公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理,集團(tuán)對擔(dān)保公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，對其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo),集團(tuán)對房地產(chǎn)公司除實(shí)施財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對業(yè)務(wù)運(yùn)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實(shí)施管理和監(jiān)控,擔(dān)保公司,2023/3/21,根據(jù)管控的需要，卓越的集團(tuán)總部的職能定位為五大中心,戰(zhàn)略和投資管理中心,職能支持中心,經(jīng)營協(xié)調(diào)中心,財(cái)務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 集團(tuán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和監(jiān)控 多元化投資決策和監(jiān)管,核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)核算,核心職能： 關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃 人力資源管理政策制定和實(shí)施監(jiān)控 信息系統(tǒng) 行政,核心職能： 關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營協(xié)調(diào) 重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo) 監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃完成情況 品牌協(xié)調(diào) 市場協(xié)調(diào) 關(guān)系協(xié)調(diào),集 團(tuán) 定 位,審計(jì)中心,核心職能： 確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性 評價(jià)主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性,解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力,解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量,解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率,解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,解決風(fēng)險(xiǎn)控制問題，提高經(jīng)營效率,2023/3/21,2 報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧,卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化,卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路,卓越管控體系優(yōu)化,卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,物業(yè)管理公司/顧問公司管控設(shè)計(jì),擔(dān)保公司管控設(shè)計(jì),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì),集團(tuán)總體定位,2023/3/21,整體利益最大化； 可持續(xù)發(fā)展； 群體優(yōu)勢（1＋1＞2）； 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）； 占有市場，減少競爭（壟斷）。集團(tuán)和地區(qū)公司都服務(wù)于項(xiàng)目公司的生產(chǎn)，集團(tuán)主要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關(guān)政策等，進(jìn)行集團(tuán)的整盤發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)對過程重大節(jié)點(diǎn)和重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控,2023/3/21,合生創(chuàng)展廣州公司架構(gòu)圖,地區(qū)公司是經(jīng)營中心，具體負(fù)責(zé)所在地區(qū)的運(yùn)營管理，整合資源支援項(xiàng)目的生產(chǎn),2023/3/21,集團(tuán)公司定位,戰(zhàn)略管理中心,投資決策中心,經(jīng)營管理中心,集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,重大投資管理 土地購買決策 債權(quán)、股權(quán)融資管理,經(jīng)營計(jì)劃管理 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計(jì) 品牌管理 核心人才管理,核心職能,集團(tuán)公司,2023/3/21,區(qū)域公司定位,區(qū)域投資管理中心,區(qū)域經(jīng)營管理中心,區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心,區(qū)域市場研究 區(qū)域項(xiàng)目考察 可行性研究 集團(tuán)授權(quán)限額下土地購買,區(qū)域公司經(jīng)營計(jì)劃管理和預(yù)算 區(qū)域公司資金計(jì)劃 區(qū)域公司經(jīng)營目標(biāo)考核 區(qū)域公司人力資源管理,區(qū)域公司策劃方案審核 區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核,核心職能,區(qū)域公司,項(xiàng)目開發(fā)中心,項(xiàng)目管理中心,項(xiàng)目策劃 方案設(shè)計(jì) 工程管理 銷售管理,人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目考核 行政管理 物業(yè)管理 客戶關(guān)系管理,2023/3/21,項(xiàng)目公司定位,核心職能,施工/銷售中心,項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場管理 安全管理 簽證 驗(yàn)收 銷售執(zhí)行,項(xiàng)目公司,2023/3/21,合生管理模式總結(jié),項(xiàng)目公司是生產(chǎn)中心,合生創(chuàng)展 管理模式,項(xiàng)目公司僅為生產(chǎn)中心，總部偏向戰(zhàn)略管理、政策研究、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資源較多集中于各地區(qū)公司。 1998年，合生創(chuàng)展在香港聯(lián)交所主板成功上市，在企業(yè)的經(jīng)營管理上引入了更加規(guī)范的外部機(jī)制，該集團(tuán)也迅速發(fā)展成為廣州房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)。,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)高利潤率的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求控股公司保持精干、高效的組織設(shè)置 房地產(chǎn)體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要適應(yīng)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的模式，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張、資產(chǎn)和市場份額的迅速擴(kuò)張,對房地產(chǎn)體系的管理需要根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)管控模式，以提高運(yùn)作效率和適應(yīng)更大的管理幅度 對其他業(yè)務(wù)體系的管理模式將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)控股和戰(zhàn)略管理模式相結(jié)合，賦予業(yè)務(wù)體系本身更多的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展。 2005年銷售額同比增長預(yù)計(jì)高達(dá)50%,2001年，合生創(chuàng)展開始了在北京、上海、天津等全國各大城市排兵步陣的歷程，合生已經(jīng)從一個(gè)地區(qū)性房地產(chǎn)企業(yè)，成功地轉(zhuǎn)型為全國性的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。,指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。對應(yīng)到房地產(chǎn)組織框架即可形成房地產(chǎn)企業(yè)的典型三級(jí)管理體系,市場,研究,投資,決策,土地,獲取,市場,定位,產(chǎn)品,策劃,規(guī)劃,設(shè)計(jì),品牌,傳播,銷售,組織,物業(yè),管理,市場,研究,投資,決策,土地,獲取,市場,定位,產(chǎn)品,策劃,規(guī)劃,設(shè)計(jì),品牌,傳播,銷售,組織,物業(yè),管理,市場,研究,投資,決策,土地,獲取,市場,定位,產(chǎn)品,策劃,規(guī)劃,設(shè)計(jì),品牌,傳播,銷售,組織,物業(yè),管理,市場,研究,投資,決策,土地,獲取,市場,定位,產(chǎn)品,策劃,規(guī)劃,設(shè)計(jì),品牌,傳播,銷售,組織,物業(yè),管理,項(xiàng)目施工階段,招標(biāo),投標(biāo),施工,組織,進(jìn)度,質(zhì)量,招標(biāo),投標(biāo),施工,組織,進(jìn)度,質(zhì)量,招標(biāo),投標(biāo),施工,組織,進(jìn)度,質(zhì)量,招標(biāo),投標(biāo),施工,組織,進(jìn)度,質(zhì)量,成本,投資 過程,開發(fā) 過程,建設(shè) 過程,物業(yè),管理,物業(yè),管理,物業(yè),管理,項(xiàng)目,考核,過程監(jiān)控,過程監(jiān)控,投資方案,設(shè)計(jì)圖紙,集團(tuán),區(qū)域 公司,項(xiàng)目 公司,招標(biāo),投標(biāo),招標(biāo),投標(biāo),招標(biāo),投標(biāo),招標(biāo),投標(biāo),物業(yè),管理,物業(yè),管理,物業(yè),管理,投資,收回,2023/3/21,集團(tuán)決策拿地職能、區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的相對集中的同時(shí)要求各自必須有對應(yīng)的服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立,集團(tuán),區(qū)域 公司,項(xiàng)目 公司,區(qū)域公司參與決策過程 提供國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)和策劃理念指導(dǎo)與培訓(xùn) 對方案優(yōu)化提供專家支持 建立集團(tuán)項(xiàng)目方案庫 標(biāo)準(zhǔn)化投資方案格式和內(nèi)容要求 提供核心人員輪崗機(jī)會(huì),提供投資方案,提供施工圖紙,提供施工過程的技術(shù)支持（圖紙） 對施工過程中的設(shè)計(jì)方案調(diào)整做出決策 提供項(xiàng)目預(yù)算,集團(tuán)提供的服務(wù)和協(xié)調(diào),區(qū)域公司提供的服務(wù)和協(xié)調(diào),管理閉環(huán),管理閉環(huán),2023/3/21,區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計(jì)職能、項(xiàng)目公司的建設(shè)職能的相對分散的同時(shí)要求各自必須有對應(yīng)的監(jiān)督、控制機(jī)制的建立,集團(tuán),區(qū)域 公司,項(xiàng)目 公司,對設(shè)計(jì)深度進(jìn)行規(guī)范 對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力等招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，也可指定 對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批 對施工圖進(jìn)行備案 對策劃方案進(jìn)行審批 對銷售方案進(jìn)行備案,控制大宗材料、設(shè)備采購（程序控制） 控制資金撥付（預(yù)算核量） 對總包方選擇進(jìn)行規(guī)范,規(guī)范采購制度流程 規(guī)范項(xiàng)目組織 規(guī)范合同文本 建立并提供采購信息平臺(tái),集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制,集團(tuán)實(shí)施的監(jiān)督和控制,區(qū)域公司實(shí)施的監(jiān)督和控制,管理閉環(huán),管理閉環(huán),控制策劃、設(shè)計(jì)方案,控制建安成本、進(jìn)度,收入、成本進(jìn)度、安全質(zhì)量,收入、成本,2023/3/21,集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)職能管理在不同的層面追求規(guī)模效益，實(shí)施的關(guān)鍵是組織的執(zhí)行力問題,形成管理平臺(tái),形成資源共享平臺(tái),形成經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),集團(tuán)職能管理原則,2023/3/21,集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（一）,土地/項(xiàng)目信息獲取以及初步分析** 項(xiàng)目調(diào)研、前期市場定位 項(xiàng)目可行性報(bào)告編制 提出資金預(yù)算（土地出讓金）,地區(qū)公司,戰(zhàn)略管理,投資決策,集團(tuán),集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定土地儲(chǔ)備和土地開發(fā)計(jì)劃 土地購買投資由集團(tuán)基于可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資分析，由投資委員會(huì)進(jìn)行決策 融資信息，資金支持 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理,備注：地區(qū)公司與集團(tuán)權(quán)限劃分，建議視各地區(qū)發(fā)展成熟度的不同，實(shí)行權(quán)變管理，具體細(xì)分各自權(quán)責(zé),2023/3/21,集團(tuán)與地區(qū)公司的權(quán)限劃分（二）,執(zhí)行集團(tuán)的計(jì)劃管