【正文】 ,裸露 腐蝕,變形,痕跡,滑傷 發(fā)熱,波動,異常音等,故障,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,故 障 零 化 的 五 條 對 策,運 轉(zhuǎn) 部 門,保 全 部 門,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,瞬間停止?故障 0化,一 般 管 理,M P 活 動,重 點 改 善,自 主 管 理,專 業(yè) 保 全,品質(zhì)保全,不良 0 化,高效率生產(chǎn)系統(tǒng),災(zāi)害 0化,意識 / 5 S / 教育 ? 訓(xùn)練,品質(zhì)保全的位置,顧客滿意,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,■ 何為5S 5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S“開頭，簡稱5S。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。 實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,一、品質(zhì)的定義 所謂品質(zhì)，是產(chǎn)品或服務(wù)所固有的，決定是否滿足使用目的、作為評價對象的性質(zhì)、性能的總和。 所以客戶的滿意度是至高無上的，只有客戶說滿意了，我們所做的努力才有意義。 ERP行業(yè)：設(shè)計、編程、（銷售、實施）、客戶反饋。 ⑦.檢查結(jié)果 驗證獲得的期望的結(jié)果。 ⑤.崗位方針 教育方針，人事方針，管理方針等。這樣，發(fā)現(xiàn)“不良”的東西，并糾正他們也是標準化的一個形式。 ③.實施培訓(xùn)程序。 ①.經(jīng)驗排列之后決定重復(fù)的工作方法； ②.遵循這些，包括所要求的工作結(jié)果； ③.若不能達到要求，你應(yīng)該調(diào)查，并修改原因。 ⑥.明確各部門的責任（如實施，原圖保管，培訓(xùn)等），要求有管理規(guī)則。在工作中，每個人需要合作改善他們的工作技能。 首先要明確成本的構(gòu)成，再針對各個細項進行分析，找出可以改善之處排出輕重先后，再進行針對性的改善。 ⑧.執(zhí)行。00:03:1600:03:1600:033/21/2023 12:03:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午12時3分16秒上午12時3分00:03:1623.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月上午12時3分23.3.2100:03March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。00:03:1600:03:1600:03Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2100:03:1600:03:16March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午12時3分16秒00:03:1623.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。每種現(xiàn)象有一個原因——我們的世界是由原因和結(jié)果構(gòu)成的。 ④.評價機能。 5.成本控制方法－價值分析（VA） 提高產(chǎn)品價值或服務(wù)的組織及綜合活動，同時獲得必要機能的最低總造價。相應(yīng)工作的執(zhí)行要求也隨之改變。 ③.描述具體的思想，即執(zhí)行任務(wù)的實際。 5.標準化的步驟 ①.評估現(xiàn)狀－辨別問題； ②.找出原因； ③.找出不足的地方－修改現(xiàn)有的標準； ④.遵循標準－培訓(xùn)員工； ⑤.重復(fù)上面內(nèi)容。 對于標準： 如果標準不易遵循（難以閱讀或理解），必須修改它們。完成方針的程序由計劃、運作、檢查、修改等的管理循環(huán)組成。 方針管理定義為如下：高層管理設(shè)定公司目標，傳播這些目標到公司的底層，發(fā)展和執(zhí)行所要求的方針來達到這些目標。 ③.計劃你的行動 定義誰、什么、何時、多少和如何達到目標。 我們應(yīng)為了滿足購買者需求的經(jīng)濟地生產(chǎn)產(chǎn)品的方法和系統(tǒng)或服務(wù)，品質(zhì)管理包含了產(chǎn)品制造過程的過程、整個管理體系的控制，而不再僅僅是產(chǎn)品本身的控制。 售后服務(wù)即是軟件實施。 實施要領(lǐng)： ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。 ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 不超出所規(guī)定的范圍,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,整頓： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,追求利潤增大化,杜絕浪費降低成本,減少庫存量,準時化生產(chǎn),看 板 管 理,平準化生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期,小批量生產(chǎn),一個流生產(chǎn),快換工裝,U型布置,小組改善活動,尊重人性,提高工人積極性,質(zhì)量保證,全公司的QC,零缺陷,自動化,減少作業(yè)人數(shù),彈性作業(yè)人數(shù) 少人化,修改 作業(yè)標準,多能工,制定標準作業(yè),,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,成 果 目 標,挑 戰(zhàn) 極 限,(TPI) 目標展開,(6?) 改善極限,T P M,人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力 物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備,Boom Up,世界500強,體 質(zhì) 目 標,管 理 體 系,二：設(shè)備管理TPM,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,第Ⅱ部分,第I部分,階段 I 階段 Ⅱ,自 主 管 理,安 全 環(huán) 境,主 題 改 善,專 業(yè) 保 全,情 報 管 理,教 育 訓(xùn) 練,品 質(zhì) 保 全,事 務(wù) 效 率,5 S 活 動,生產(chǎn)中心,效率中心,設(shè)備中心,技術(shù)中心,教育中心,質(zhì)量中心,業(yè)務(wù)中心,安全中心,TPM 8大支柱活動——涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。 ②通過作業(yè)改進不斷減少作業(yè)人數(shù)，達到提高效率 降低成本的目的。 一、基本管理思想： 一個核心思想——杜絕一切浪費。 簡化了公司業(yè)務(wù)，便于有效地組織人力、物力、財力，投入新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)。 二、組織作業(yè)小組（team work），充分發(fā)揮每位員工的積極性。 五、管理簡化——精益生產(chǎn)的靈魂 組織結(jié)構(gòu)簡化，業(yè)務(wù)管理流程簡化，創(chuàng)導(dǎo)不增加價值的一切活動都簡化掉，準時生產(chǎn)可簡化庫存管理。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式,歷來把銷售看作是生產(chǎn)經(jīng)營活動的終點，精益生產(chǎn)方式看作是起 點，推行精益生產(chǎn)技術(shù)上不存在困難，難的是員工觀念上的轉(zhuǎn)變， 所以對員工思想意識方面的教育是重要環(huán)節(jié)。 權(quán)利和責任結(jié)合于小組，減少了管理層次，簡化了程序。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事“ ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣,三：現(xiàn)場5S,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 物品的保管要 定點、定容、定量 在表