【正文】 組品檢狀況統(tǒng)計(jì)表 而企業(yè)的管理者處理問(wèn)題的時(shí)間又是有限的，所以，依賴(lài)的是統(tǒng)計(jì)工作——科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展分析是依據(jù)豐富的統(tǒng)計(jì)資料而進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 班組設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表 結(jié)論性用表 必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。比如：我們可以用曲線法表示某車(chē)間16月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。 生產(chǎn)的不均衡問(wèn)題 工資 ,2010.09.11,?,2. 車(chē)間統(tǒng)計(jì)用表,車(chē)間統(tǒng)計(jì)用表的所有資料，來(lái)源于班組（機(jī)臺(tái)）統(tǒng)計(jì)用表，車(chē)間的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)用表要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際及上級(jí)要求進(jìn)行報(bào)表的設(shè)計(jì)和填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源要通過(guò)對(duì)班組（機(jī)臺(tái)）生產(chǎn)記錄并經(jīng)過(guò)復(fù)核而確定。 數(shù)據(jù)采集類(lèi)的報(bào)表，應(yīng)避免煩瑣的計(jì)算 計(jì)算量較大，較復(fù)雜 表單的設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)的實(shí)際。 成立由專(zhuān)業(yè)人員組成的“表單清理整頓小組”，專(zhuān) 門(mén)負(fù)責(zé)建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表單。 通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)。 （3）同一訂單的材料耗用應(yīng)總結(jié)到一起統(tǒng)一上報(bào)。這類(lèi)數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分 析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來(lái)使用。采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 按相關(guān)制度執(zhí)行。遵守企業(yè)規(guī)章制度，保守機(jī)密等。 反饋,2010.09.11,?,（2）績(jī)效考核的工作程序： 工作 效率和質(zhì)量的提高，除了依靠先進(jìn)的設(shè)備，良好的組織以外， 主要是靠人的能力的提高，培訓(xùn)是一個(gè)有效的途徑之一。 交叉管理原則 （2）人員的素質(zhì)要求： 產(chǎn)品越復(fù)雜、統(tǒng)計(jì)組織人員越多，分工越細(xì)致。 物料領(lǐng)用發(fā)放統(tǒng)計(jì) 不遵循信息原則，要干成大事幾乎是不可能的。,2010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的第三只眼 生產(chǎn)管理具有三大職能：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作的。 生產(chǎn)進(jìn)度不明確 生產(chǎn)成本不清楚 ,2010.09.11,?,企業(yè)決策,生 產(chǎn) 計(jì) 劃,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,物料計(jì)劃,市場(chǎng)調(diào)查與 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)能力 統(tǒng)計(jì),設(shè)備利用率 統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)效率 統(tǒng)計(jì),物料 統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)工作,（1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ),2010.09.11,?,（,生 產(chǎn) 監(jiān) 控,統(tǒng)計(jì)材料消耗,統(tǒng)計(jì)工資投入,統(tǒng)計(jì)材料利用率,統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率,生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào),作 業(yè) 協(xié) 調(diào),工 藝 協(xié) 調(diào),統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí),2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù),2010.09.11,?,（3）統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 美國(guó)前總統(tǒng)卡特曾對(duì)信息的重要性如此比喻道：“對(duì)于我們，信息就像陽(yáng)光和氧氣，它點(diǎn)燃智慧的火花，它照亮了通向未來(lái)的道路”。 材料耗用統(tǒng)計(jì) 要有一定的文化基礎(chǔ) 定期檢查原則,2010.09.11,?,2．搞好統(tǒng)計(jì)工作的四個(gè)基本手段：, 3. 對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績(jī)。 確定考核項(xiàng)目 2. 工作作風(fēng)。 6. 必備知識(shí)掌握。 要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù) 待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥? 得可有可無(wú)，同樣是至關(guān)重 的。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等，應(yīng)在成 本報(bào)表中一并體現(xiàn)。 表中的數(shù)據(jù)要依賴(lài)于其它報(bào)表，而其它的報(bào)表 數(shù)據(jù)又無(wú)法取得 日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)要做出科學(xué)的分類(lèi),2010.09.11,?,7．如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù),在進(jìn)行表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循以下原則： 車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表既是數(shù)據(jù)類(lèi)收集報(bào)表，又是一種歸納報(bào)表。 各種費(fèi)用 部門(mén)或車(chē)間之間的差距 ,500,1000,1500,2000,2500,3000,1,2,3,4,5,6（月份）, 8月份各車(chē)間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車(chē) 間,五 車(chē) 間,一 車(chē) 間,二 車(chē) 間,三 車(chē) 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過(guò)對(duì)所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總，而對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見(jiàn)于統(tǒng)計(jì)匯總表，它更多的時(shí)候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 預(yù)測(cè)性用表 車(chē)間設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表 ,2010.09.11,?,統(tǒng)計(jì)工作是服務(wù)于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中總是會(huì)有新的問(wèn)題產(chǎn)生，涉及面之廣，問(wèn)題之多，可謂