【正文】 組品檢狀況統(tǒng)計表 而企業(yè)的管理者處理問題的時間又是有限的，所以，依賴的是統(tǒng)計工作——科學而嚴謹?shù)慕y(tǒng)計結果。企業(yè)的發(fā)展分析是依據(jù)豐富的統(tǒng)計資料而進行的企業(yè)發(fā)展預測和市場預測。 班組設備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 結論性用表 必備的專業(yè)知識 有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。比如：我們可以用曲線法表示某車間16月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。 生產(chǎn)的不均衡問題 工資 ,2010.09.11,?,2. 車間統(tǒng)計用表,車間統(tǒng)計用表的所有資料，來源于班組（機臺）統(tǒng)計用表，車間的進度統(tǒng)計用表要根據(jù)生產(chǎn)的實際及上級要求進行報表的設計和填寫，數(shù)據(jù)來源要通過對班組（機臺）生產(chǎn)記錄并經(jīng)過復核而確定。 數(shù)據(jù)采集類的報表，應避免煩瑣的計算 計算量較大，較復雜 表單的設計必須符合企業(yè)的實際。 成立由專業(yè)人員組成的“表單清理整頓小組”，專 門負責建立規(guī)范的統(tǒng)計表單。 通報生產(chǎn)進度，鞭策后進。 （3）同一訂單的材料耗用應總結到一起統(tǒng)一上報。這類數(shù)據(jù)的采集是為了進行生產(chǎn)分 析或者日后某個時期會拿來使用。采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個問題： 按相關制度執(zhí)行。遵守企業(yè)規(guī)章制度，保守機密等。 反饋,2010.09.11,?,（2）績效考核的工作程序： 工作 效率和質(zhì)量的提高，除了依靠先進的設備，良好的組織以外， 主要是靠人的能力的提高，培訓是一個有效的途徑之一。 交叉管理原則 （2）人員的素質(zhì)要求： 產(chǎn)品越復雜、統(tǒng)計組織人員越多，分工越細致。 物料領用發(fā)放統(tǒng)計 不遵循信息原則，要干成大事幾乎是不可能的。,2010.09.11,?,統(tǒng)計是企業(yè)管理的第三只眼 生產(chǎn)管理具有三大職能：計劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開統(tǒng)計工作的。 生產(chǎn)進度不明確 生產(chǎn)成本不清楚 ,2010.09.11,?,企業(yè)決策,生 產(chǎn) 計 劃,營銷計劃,物料計劃,市場調(diào)查與 銷售統(tǒng)計,生產(chǎn)能力 統(tǒng)計,設備利用率 統(tǒng)計,生產(chǎn)效率 統(tǒng)計,物料 統(tǒng)計,統(tǒng)計工作,（1）統(tǒng)計是基礎,2010.09.11,?,（,生 產(chǎn) 監(jiān) 控,統(tǒng)計材料消耗,統(tǒng)計工資投入,統(tǒng)計材料利用率,統(tǒng)計設備利用率,統(tǒng)計產(chǎn)品合格率,生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào),作 業(yè) 協(xié) 調(diào),工 藝 協(xié) 調(diào),統(tǒng)計生產(chǎn)進度,統(tǒng)計生產(chǎn)工時,2）統(tǒng)計工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù),2010.09.11,?,（3）統(tǒng)計工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能 生產(chǎn)統(tǒng)計工作是用計劃數(shù)量、進度日程、質(zhì)量 標準同計劃、標準進行對比而進一步改進企業(yè)管理各項工作的基礎性工作，對一個企業(yè)來說，統(tǒng)計工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。 美國前總統(tǒng)卡特曾對信息的重要性如此比喻道：“對于我們，信息就像陽光和氧氣，它點燃智慧的火花，它照亮了通向未來的道路”。 材料耗用統(tǒng)計 要有一定的文化基礎 定期檢查原則,2010.09.11,?,2．搞好統(tǒng)計工作的四個基本手段：, 3. 對統(tǒng)計人員進行評價與考核 考核是指用系統(tǒng)的方法、原理來評定、測量員工的工作行 為和工作效果，以明確其工作成績。 確定考核項目 2. 工作作風。 6. 必備知識掌握。 要全面，不應遺漏任何有價值的數(shù)據(jù) 待考數(shù)據(jù)不能因為目前不需要就變 得可有可無，同樣是至關重 的。 （4）各種工資成本、材料成本、管理費用等，應在成 本報表中一并體現(xiàn)。 表中的數(shù)據(jù)要依賴于其它報表，而其它的報表 數(shù)據(jù)又無法取得 日報、周報和月報要做出科學的分類,2010.09.11,?,7．如何做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)不遺漏、不重復,在進行表單系統(tǒng)設計時，要遵循以下原則： 車間統(tǒng)計報表既是數(shù)據(jù)類收集報表，又是一種歸納報表。 各種費用 部門或車間之間的差距 ,500,1000,1500,2000,2500,3000,1,2,3,4,5,6（月份）, 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表（列表法）,四 車 間,五 車 間,一 車 間,二 車 間,三 車 間,2010.09.11,?,（3）歸納法,歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的綜合匯總，而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結論的一種方法，多見于統(tǒng)計匯總表，它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進度描述。 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納、分析及推理 能力 預測性用表 車間設備使用保養(yǎng)統(tǒng)計表 ,2010.09.11,?,統(tǒng)計工作是服務于企業(yè)決策的，是決策的依據(jù)。企業(yè)在運行過程中總是會有新的問題產(chǎn)生，涉及面之廣，問題之多，可謂