大型活動策劃與管理2(完整版)
【正文】 現(xiàn)場管理七、展會財務(wù)預(yù)算八、展會特色活動介紹附錄xx立項策劃書一、市場分析（一）市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析展會市場微觀環(huán)境分析環(huán)境分析總結(jié)（必須用到 SWOT分析法）（二）展會目標(biāo)消費群體分析（三）行業(yè)內(nèi)相關(guān)展會狀況分析xx立項策劃書二、項目可行性分析（一）競爭力分析（突出核心競爭力）（二）預(yù)期獲利點分析（三）項目運作分析（四）財務(wù)分析（五）風(fēng)險分析及預(yù)案xx立項策劃書三、宣傳推廣計劃（一）摘要（二）階段計劃（起碼有前、中、后三階段）（三）推廣方式（特色需重點介紹）xx立項策劃書四、招展招商計劃（一）招展計劃目標(biāo)客戶參展商服務(wù)（分類）招展進度計劃（二）招商計劃目標(biāo)客戶觀眾招攬計劃（三）贊助商招攬xx立項策劃書五、 展會基本框架名稱、時間、地點、辦展機構(gòu)、展品范圍、辦展頻率、展會規(guī)模、展會定位、展會形象設(shè)計等xx立項策劃書六、展會現(xiàn)場管理計劃（一）展會開幕管理計劃時間、地點、議程、注意事項（二）展覽期間的現(xiàn)場管理注冊入場、證件與門票、展覽設(shè)施設(shè)備、安全管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等（三）撤展管理xx立項策劃書七、展會財務(wù)預(yù)算（一）展會利潤表（二）盈虧平衡點分析（三）展會風(fēng)險系數(shù)xx立項策劃書八、展會特色活動簡介（一）展會日程安排（二）特色活動簡介xx立項策劃書附錄：各種附屬文件等第二講n會展主題策劃n項目策劃（一）第二講n會展主題策劃立項策劃主題確立選題分析選題論證主題構(gòu)思市場調(diào)研內(nèi)部資源時間選定項目發(fā)展空間市場環(huán)境展會題材的可行性展會執(zhí)行方案的科學(xué)性展會財務(wù)預(yù)算的合理性展會風(fēng)險的可控性第二講展覽策劃產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分析 市場系統(tǒng)分析 展覽系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)趨勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展商市場市場結(jié)構(gòu)市場規(guī)模觀眾市場市場結(jié)構(gòu)市場規(guī)模展覽競爭展覽配套展覽政策國際國內(nèi)展覽發(fā)展趨勢分析需求趨勢分析需求類型分析區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析SWOT分析擬定展覽主題展覽項目構(gòu)思展覽主題展覽內(nèi)容展商范圍觀眾范圍舉辦時間舉辦地點日程安排組織分工主辦方承辦方支持及服務(wù)商市場規(guī)模展位定價項目可行性分析展覽項目實施招展招商 計劃推進 現(xiàn)場管理調(diào)整展后評估與總結(jié)調(diào)整招展招商 計劃推進 現(xiàn)場管理調(diào)整展后評估與總結(jié)調(diào)整趨勢分析方案策劃展后總結(jié)主題確定可行分析項目實施基礎(chǔ)分析層次系統(tǒng)選題構(gòu)思階段實施階段總結(jié)階段產(chǎn)業(yè) 本身上游 產(chǎn)業(yè) 下游 產(chǎn)業(yè)原材料等 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 、技 術(shù) 研 發(fā)消 費 市 場經(jīng)貿(mào) 物流服 務(wù)專業(yè)觀眾模糊觀眾非專業(yè)觀眾參展商 組展方(企業(yè) /政府 /協(xié)會 )觀眾賣方 買方企業(yè)n 汽車用品展 觀眾來自： CIAAI2023中國國際汽車用品
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