某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 理念 1： 經(jīng)營(yíng)宗旨是利潤(rùn)最大化167。 原則 3：選擇優(yōu)先戰(zhàn)略 （ 智豬博弈）167。張 三進(jìn) 3,3 2,0退 0 三綱者：君臣義，父子親，夫婦順。首孝悌，次見(jiàn)聞原則 1：不要錄取以賺錢為第一動(dòng)機(jī)的人。167。 原則 3：每天要求員工進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 。167。167。 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 ● 戴明的管理理念167。 總裁的生命周期可分為受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強(qiáng)化及僵化阻礙五個(gè)階段： ● 生活的啟示：喝酒理論原則 3：妙用鯰魚(yú)效應(yīng)原則 4：警惕彼得原理原則 5：避免 CEO病167。 曰仁義，禮智信，此五常，不容紊。大 豬按 5,1 4,4等待 9,1 0,0智 豬 博 弈區(qū)位博弈0 200A甲乙 甲 乙 二人在長(zhǎng) 200米的海灘上賣飲料，海灘上的游客均勻散布。 豬圈里有一頭大豬，一頭小豬；一邊有食槽，一邊有控制食槽的按鈕。 假設(shè)兩個(gè)人舉著火把從獨(dú)木橋的兩端走向中央拼命，每個(gè)
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