庫存管理、供應(yīng)合同和風(fēng)險分擔(dān)(完整版)
【正文】 匯集預(yù)測更準(zhǔn)確SnowTime 運動產(chǎn)品173。 利潤 =收入－可變成本－固定成本＋殘值SnowTime 假設(shè)173。 平均需求為 13100173。 最優(yōu)訂貨量依賴于邊際利潤與邊際成本間的關(guān)系173。 供應(yīng)鏈利潤為 910000美元–分銷商與供應(yīng)商能做些什么提高兩者的利潤？生產(chǎn)商 生產(chǎn)商配送中心 零售商配送中心商店固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本 =$35銷售價格 =$125殘值 =$20批發(fā)價格 =$80 供應(yīng)合同零售商利潤 (回購 =$55)零售商利潤 (回購 =$55)$513,800生產(chǎn)商利潤 (回購 =$55)生產(chǎn)商利潤 (回購 =$55)$471,900生產(chǎn)商 生產(chǎn)商配送中心 零售商配送中心商店固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本 =$35銷售價格 =$125殘值 =$20批發(fā)價格 =$?? 供應(yīng)合同零售商利潤 (批發(fā)價格 70美元， RS為 15%)零售商利潤 (批發(fā)價格 70美元， RS為 15%)$504,325生產(chǎn)商利潤(批發(fā)價格為 70美元， RS為 15%)生產(chǎn)商利潤(批發(fā)價格為 70美元， RS為 15%)$481,375供應(yīng)合同生產(chǎn)商 生產(chǎn)商配送中心 零售商配送中心商店固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本 =$35銷售價格 =$125殘值 =$20批發(fā)價格 =$80 供應(yīng)合同供應(yīng)鏈利潤供應(yīng)鏈利潤$1,014,500供應(yīng)合同供應(yīng)合同：關(guān)鍵問題173。 收入分享對百事達的影響很大– 在試驗中出租增加了 75%– 市場份額從 25%增加以 31%(第二大零售商，好萊塢娛樂公司占 5%的市場份額 )其他合同173。 利潤 = 收入 – 可變成本 – 固定成本 + 殘值SnowTime 預(yù)期利潤期初庫存173。173。 兩個水平之間的差距由訂貨、運輸或生產(chǎn)的固定成本決定跨期庫存模型173。 固定的訂購成本加上訂貨量的某一比例的成本173。 AVG = 平均日需求173。 訂貨點 (s) 由兩部分組成：– 應(yīng)對提前期內(nèi)的平均需求：LT?AVG– 應(yīng)對偏離平均水平的需求（我們稱其為安全庫存）：z ? STD ? ?LT其中： z是從統(tǒng)計表中選擇，以確保在提前期的缺貨概率為100%－ SL 173。 最大訂貨量為：–再訂購點 + Q = 176+679 = 855定期檢查策略173。 對于同樣的服務(wù)水平，哪個系統(tǒng)需要的庫存更多，為什么？173。 跨市場的風(fēng)險分擔(dān)173。 定期庫存檢查173。 1998年至 2023年，庫存增加了 27%173。 更好的庫存管理軟件 (%)173。 不過，預(yù)測仍然很重要173。 市場調(diào)查–從潛在客戶中收集數(shù)據(jù)–面談、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等時間序列方法173。 包括：–通貨膨脹率–GNP–失業(yè)率–氣候–其他產(chǎn)品的銷售量。 常用方法– 移動平均法 —— 之前一定數(shù)量實際需求的平均值– 指數(shù)平滑法 —— 近期的數(shù)據(jù)權(quán)重更大– 有趨勢數(shù)據(jù)的方法：173。 匯集專家的意見173。 預(yù)測更準(zhǔn)確 (%)173。 高層管理人員強調(diào)降低庫存 (19%)173。 ABC分類法173。 跨時間的風(fēng)險分擔(dān)–最大日訂貨量為：173。 哪些因素影響這些答案？風(fēng)險分擔(dān)實例173。分銷商應(yīng)采取哪種策略？173。 The total orderupto level is: S=Q+s
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