【正文】 認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)平行思維的工具平行思維的工具?容易轉(zhuǎn)換思考方式。白帽思維（白帽思維（ WH ））今天很冷今天很冷 今天氣溫是零下今天氣溫是零下 4度度美國(guó)的治安很差美國(guó)的治安很差 美國(guó)的犯罪率為美國(guó)的犯罪率為 10%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)最近不景氣 房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降 15%公司的人員流動(dòng)率很高公司的人員流動(dòng)率很高 公司的流動(dòng)率為公司的流動(dòng)率為 20%與白帽相關(guān)的就是資料與信息與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（白帽思維（ WH ））? 我們擁有哪些信息？我們擁有哪些信息？? 我們希望擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？? 我們?nèi)绾潍@得信息？我們?nèi)绾潍@得信息？ 練習(xí)：請(qǐng)閱讀以下短文，請(qǐng)找出哪些是事實(shí)？練習(xí)：請(qǐng)閱讀以下短文，請(qǐng)找出哪些是事實(shí)？白帽思維（白帽思維（ WH ）） 某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來(lái)到店堂并索要某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來(lái)到店堂并索要錢款，店主打開(kāi)收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來(lái)錢款，店主打開(kāi)收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來(lái)而那個(gè)男子逃走了，一位警察很快接到報(bào)案。?防止過(guò)度使用白帽。?讓每個(gè)人意識(shí)到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正讓每個(gè)人意識(shí)到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息?，F(xiàn)在萬(wàn)科公開(kāi)招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。我戴上紅帽。背景情感與思維背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會(huì)限制同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會(huì)限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。直覺(jué)與思維直覺(jué)與思維可以讓情感得以發(fā)泄。?認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。紅帽思維（紅帽思維（ RH））紅帽思維的難點(diǎn)：紅帽思維的難點(diǎn)：紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來(lái)紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來(lái) ?建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問(wèn)原因。B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過(guò)于簡(jiǎn)單呢？：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過(guò)于簡(jiǎn)單呢？A：我會(huì)請(qǐng)他們出：我會(huì)請(qǐng)他們出 100道題，而且我會(huì)根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來(lái)道題，而且我會(huì)根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來(lái)打分。B：有的家長(zhǎng)可能不同意。但憑我的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得有可能會(huì)失敗。?可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。比如尋求線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。每塊清楚地用可以食用的字母標(biāo)上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。帽思維嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。客服主任多次向工程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒(méi)有好程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。指定另外的人。員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不斷下滑。如面對(duì)這一問(wèn)題，公司想請(qǐng)咨詢專家來(lái)出些主意。六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。能。用。能。還有預(yù)感和直覺(jué)。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開(kāi)了該公人員做好準(zhǔn)備。、藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷爭(zhēng)論。他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？客服經(jīng)理想想辦法嗎？藍(lán)帽思維（藍(lán)帽思維（ HH）） 藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。因此在你吃每一口時(shí)，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！ 黃帽思維（黃帽思維（ YH））練習(xí)：練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為 CCC食品的好處。?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對(duì)方式。這將是有趣的實(shí)驗(yàn)。：有的家長(zhǎng)可能不同意。B：對(duì)你來(lái)說(shuō)，打分可能很困難。第三單元第三單元黑帽思維黑帽思維 黑色是陰沉、負(fù)面的。?避免爭(zhēng)辯。直覺(jué)和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維（紅帽思維（ RH））?你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司你說(shuō)的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司?我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒背景情感與思維背景情感與思維 如果背景情感被排斥于整個(gè)思維過(guò)程之外，那么如果背景情感被排斥于整個(gè)思維過(guò)程之外，那么它們就會(huì)隱藏起來(lái)并以一種潛在的形式影響整個(gè)思維它們就會(huì)隱藏起來(lái)并以一種潛在的形式影響整個(gè)思維活動(dòng)。? 我的紅帽思維告訴我我的紅帽思維告訴我 ,這個(gè)做法行不通。 白帽思維（白帽思維（ WH ））第二單元第二單元紅帽思維紅帽思維綜合練習(xí)：綜合練習(xí)： 萬(wàn)科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)萬(wàn)科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。白帽思維（白帽思維（ WH ））白白 帽帽?白帽思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感白帽思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情，印象和，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情，印象和意見(jiàn)。白帽思維的原則白帽思維的原則?你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)?zāi)悴荒苋我馓岣咭患聦?shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。我想應(yīng)該有，比如需要一個(gè)指揮。平行思維平行思維我們總是在 同一時(shí)刻同一時(shí)刻既考察信息、形成觀點(diǎn)，又要評(píng)判其他人的觀既考察信息、形成觀點(diǎn)，又要評(píng)判其他人的觀點(diǎn)?！?局限性思維局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)、缺乏建設(shè)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新。同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考平行思維平行思維每一位思考者都將自己的觀點(diǎn)同其他人同等對(duì)待，每一位思考者都將自己的觀點(diǎn)同其他人同等對(duì)待，而不是一味的批駁其他人的觀點(diǎn)。你說(shuō)的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。白帽思維代表客觀白色顯得中立而客觀。在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。供單純信息的途徑和方式。為了增加更多賣點(diǎn)，萬(wàn)科打算從港白領(lǐng)階層。我不喜歡你們處理這件事情的方式。所以絕不能讓他得逞。?讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來(lái)的影響。正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用直覺(jué)與情緒。秒以內(nèi)作出回答，避免過(guò)度使用紅帽。判斷和評(píng)估。但我認(rèn)為比起只做我出的