企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件(完整版)
【正文】 了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。 二、顧客是重要的創(chuàng)新來源 —— 管理學(xué)家湯姆 2023年 3月 19日星期日 上午 2時(shí) 22分 2秒 02:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:22:0202:22:0202:22Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:22:0202:22:0202:223/19/2023 2:22:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 22分 2秒 上午 2時(shí) 22分 02:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:22:0202:22:0202:22Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 19日星期日 上午 2時(shí) 22分 2秒 02:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 22分 :22March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富?！? 三、創(chuàng) 新 的 方 法 四、班組“創(chuàng)新力”文化事例 “全員參與、群策群力”班組活動(dòng) “ 5W2H” 班組活動(dòng) “一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議” “改良優(yōu)化，持續(xù)創(chuàng)新”班組活動(dòng) …… 現(xiàn)場(chǎng)改善常用的管理活動(dòng) 早會(huì) 整理整頓 工作教導(dǎo) 提案改善活動(dòng) 不斷培育部屬 …… 謹(jǐn)以此與清華 — 央企班組管理精英共勉 班組文化前進(jìn)一小步 團(tuán)隊(duì)管理提高一大步 If we can dream it, we can do it. 只要是我們夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！? —— 彼得 哈默（ Michael Hammer） ，企業(yè)再造之父 “周轉(zhuǎn)期縮短 70%，成本降低 40%，顧客滿意度和企業(yè)收益增進(jìn)40%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 25%” 。 羅賓斯 1994 ） 影響部屬執(zhí)行能力因素分析與對(duì)策 布魯斯 ?塔克曼（ Bruce Tuckman） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段 團(tuán) 隊(duì) 形 成 A B C A: 團(tuán)隊(duì)成員問題的特點(diǎn)是明確： —— 他人是誰？會(huì)發(fā)生什么？希望我做？我們向什么方向努力？為什么？領(lǐng)導(dǎo)是誰？我們的目的？我怎樣適應(yīng)？這會(huì)牽涉多少工作量？ B: 人際關(guān)系行為的主要特點(diǎn)：沉默、自我意識(shí)、依賴、表面性、反應(yīng)性和不確定性 C: 高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為： 團(tuán) 隊(duì) 動(dòng) 蕩 A B C A: 團(tuán)隊(duì)成員問題的特點(diǎn)是明確： ? 我們?nèi)绾谓鉀Q爭(zhēng)議？ ? 我們?nèi)绾谓粨Q負(fù)面信息？ ? 團(tuán)隊(duì)能有所改變嗎？ ? 我們?cè)谟袪?zhēng)議時(shí)如何決策？ B: 人際關(guān)系行為主要特點(diǎn)：更想展現(xiàn)個(gè)性；人際關(guān)系緊張，沖突加??；挫折感和焦慮感；不滿和質(zhì)疑；小團(tuán)體形成 C: 高效的領(lǐng)導(dǎo)行為： 團(tuán) 隊(duì) 規(guī) 范 A B C A: 團(tuán)隊(duì)成員的問題的特點(diǎn)是明確： 規(guī)范和預(yù)期是什么？我應(yīng)該在多大程度上順應(yīng)？我能扮演什么角色？我會(huì)得到支持嗎？ B:人際關(guān)系行為主要特點(diǎn)： 相互合作，相互支持；有意識(shí)解決問題；動(dòng)機(jī)提升；承諾承擔(dān)更多責(zé)任；投入程度不斷增加；自有的文化形成 C: 高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為： 團(tuán) 隊(duì) 成 熟 A B C A: 團(tuán)隊(duì)成員問題的特點(diǎn)是明確： ? 我們?nèi)绾卫^續(xù)進(jìn)步？ ? 我們?nèi)绾渭ぐl(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)意？ ? 我們?nèi)绾螖U(kuò)展我們的核心能力？ ? 我們的工藝流程有什么改變嗎？ B:人際關(guān)系行為的特點(diǎn)：敢擔(dān)當(dāng)；高度自信；沖突減少，互
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