現(xiàn)場精益生產(chǎn)概念(完整版)
【正文】 搬運(yùn) 物品的移動 物品的處理 占加工費(fèi)的 2540% 占工程所需時間的 8090% 占工廠災(zāi)害的 85% 活性指數(shù) 工程分析 活性分析圖表事例計(jì)算 活 性 指 數(shù) 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 放 于 地 面 裝 車 搬 運(yùn) 卸 車 放 于 地 面 放 于 車 上 放 于 棧 板 用 叉 車 運(yùn) 裝 車 搬 運(yùn) 搬 運(yùn) 平均活性指數(shù) = 0+3+4+0+3+4+3+4+2+4 10 = 需要改善事項(xiàng) 流動數(shù)分析 工程分析 流動數(shù)分析圖表 數(shù) 量 千 8 7 6 5 4 3 2 1 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 入庫累計(jì)從月初的保有量開始記錄 ,出庫累計(jì)從原始點(diǎn)開始 記錄 ,從圖中可以看出出庫累差距計(jì)線和入庫累計(jì)線的縱向 差距為停滯數(shù)量 ,橫向差距為停滯時間 日期 入庫累計(jì) 出庫累計(jì) 停滯時間 停滯數(shù)量 分析方法 工程分析 購買邀請書流程圖 廠長室 現(xiàn) 場 秘 書 會議室 生產(chǎn)辦公室 采購部門 加工 搬運(yùn) 檢查 存放 停滯 ① ⑥ ② ③ ④ ⑤ 分析方法 工程分析 工程分析表 工程分析表 作 業(yè) 名 : 作業(yè)部門 : 作 業(yè) 者 : 日期 : 改善前 改善后 作業(yè) 1 檢查 1 存放 0 搬運(yùn) 1 停滯 3 區(qū) 分 說明 符號 距離 時間 數(shù)量 備注 1)做成物品請購書 2)在書桌上等待 3)轉(zhuǎn)至購買部門 4)在購買部長書桌上等 合計(jì) 5)檢討 ,確認(rèn) 6)等待定貨 1H 1H 4H 6H 30M 30M 1 1 1 3 目的與意義 標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 :是在正常的操作條件下 ,以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的 勞動強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用 管理 1)發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)性能底下的損耗時間和非運(yùn)轉(zhuǎn)損耗時間； 2)測試各種作業(yè)方法的優(yōu)劣后，改善作業(yè)方法、工器具、設(shè)備等等； 3)評價(jià)設(shè)計(jì)及制造方式的改善程度； 4)作業(yè)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)水平及評價(jià) 5)測試作業(yè)人員、監(jiān)督人員的成果，并進(jìn)行評價(jià)。 6)作好流水線作業(yè)等的作業(yè)量平衡 . 標(biāo)準(zhǔn)時間的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1