【正文】 理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長 ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道 ? 傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長 ? 并購 ? 并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項對 116家公司長達 11年的研究顯示，只有 23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ?Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It ,1996 技術(shù)經(jīng)濟研究所 ? 創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力 ? 普華永道（ PWC）對 7個國家 399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。 ? 與此同時， Bell組建的美國電話電報公司（ ATT）在接下來的 20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。 ? 世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。 ? 它在所謂的干版膠片技術(shù) Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟支持。 ? 熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式： ? 引進新產(chǎn)品 ? 采用新技術(shù) ? 開辟新的市場 ? 控制原材料新的供應(yīng)來源 ? 引入新型的工業(yè)組織 技術(shù)經(jīng)濟研究所 創(chuàng)新的概念 ? 創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語 innovare， 意思是 ‘ 創(chuàng)造新事物 ’ 。 我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學(xué)科 ， 對其展開研究 ， 并投入實踐 ?！? ? 例如，真空吸塵器最初是由 Spengler發(fā)明，被稱為‘電子吸力清掃器’。 摩斯（ Samuel Morese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。 ? 例子 ? 胰島素的例子（ Eli Lilly公司） ? 破壞性創(chuàng)新 ? 通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者 ? 例子 ? 胰島素的例子（ NOVO公司） ? 小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司 技術(shù)經(jīng)濟研究所 Clayton Christensen, The Innovator’ s Solution， 2023 技術(shù)經(jīng)濟研究所 Clayton Christensen, The Innovator’ s Solution， 2023 維 持 性 創(chuàng) 新破 壞 性 創(chuàng) 新技 術(shù) 進 步 的 速 度消 費 者 可 以 利 用或 吸 收 的 性 能消 費 者 可以 利 用 的性 能 區(qū) 間時 間性能維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較 技術(shù)經(jīng)濟研究所 Chesbrough分類法 封閉式創(chuàng)新 1 開放式創(chuàng)新 2 技術(shù)經(jīng)濟研究所 封閉式創(chuàng)新模式 市場 內(nèi)部研發(fā) 項目 解決方案 創(chuàng)新項目 企業(yè)邊界 發(fā) 展 研究 朗訊公司 技術(shù)經(jīng)濟研究所 開放式創(chuàng)新模式（ Chesbrough， 2023） 內(nèi)部研發(fā)項目 新的市場和 商業(yè)模式 現(xiàn)有市場和商業(yè)模式 解決方案 創(chuàng)新項目 企業(yè)邊界 技術(shù)許可 技術(shù)并購 發(fā) 展 研究 風(fēng)險投資 外部研究項目 PG 技術(shù)經(jīng)濟研究所 ? 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較 封閉式創(chuàng)新 開放式創(chuàng)新 行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機 行業(yè)范例：個人電腦、電影制造業(yè) 主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意 很多外部創(chuàng)意 勞動力流動性低 勞動力流動性高 風(fēng)險投資很少 風(fēng)險投資很積極 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多 大學(xué)等機構(gòu)的影響力并不重要 大學(xué)等機構(gòu)的影響力很重要 技術(shù)經(jīng)濟研究所 按內(nèi)容維和新度維組合 其他分類法（一） 創(chuàng)新程度 突破 漸進 重大 產(chǎn)品創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 變革的對象 技術(shù)經(jīng)濟研究所 其他分類法（二） 集成創(chuàng)新 原始創(chuàng)新 引進消化 吸收再創(chuàng)新 自主創(chuàng)新 技術(shù)經(jīng)濟研究所 簡單評述 ? 不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。 ? 再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃浴? ? 虛擬 RD方式： 中小企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的 RD機構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的 RD機構(gòu) ?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體 —— 企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。 ? 需求。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 網(wǎng)站 技術(shù)經(jīng)濟研究所 ? 數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究 ? 科研管理 ? 科學(xué)學(xué)研究 ? 中國軟科學(xué) ? 研究與發(fā)展管理 ? Technovation ? Research Policy ? RD management 雜志 技術(shù)經(jīng)濟研究所 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 環(huán)境。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。 ? 優(yōu)點： ? 縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位； ? 有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)； ? 有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 模仿創(chuàng)新 ? 模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。 技術(shù)經(jīng)濟研究所 三、如何推動創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新的程序 ? 創(chuàng)新的動力機制 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式 ? 政府對創(chuàng)新的支持 技術(shù)經(jīng)濟研究所 創(chuàng)新的程序 技術(shù)推動 市場需求拉動 企