信息系統(tǒng)集成之企業(yè)的績效考評管理2(完整版)
【正文】 軟件工程師規(guī)范的工作習慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會讓別人閱讀起來很困難；如果沒有備份源程序的習慣，一旦計算機出現(xiàn)問題，就要從頭返工等等。 （本節(jié)結(jié)束） 如何有效的實施考評 第 1步、考評前的培訓 培訓的具體內(nèi)容包括： 績效考評和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績效考評的內(nèi)容 企業(yè)的績效考評制度 考評的具體操作方法 考評評語的撰寫方法 考評溝通的方法和技巧 考評的誤差類型及其預防 如何有效的實施考評 第 2步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。 （本節(jié)結(jié)束） 行政人員的考評 職能部門的考評： 工作效率（處理事務性工作的速度） 工作效能（用最少的錢，辦最多的事情） 員工評價（其他員工對服務的評價） 獲取稀缺資源的能力（將很難辦成的事情辦成） 應變能力（突發(fā)事件的處理能力） 工程人員的考評 網(wǎng)絡工程部的考評： 工作質(zhì)量（工程質(zhì)量是否合格？是否需要經(jīng)常維護） 客戶滿意程度（客戶對工程人員是否滿意） 工作規(guī)劃和安排（需要多個工作同時安排時，是否具有規(guī)劃和安排
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