【正文】 另外遵守規(guī)定是件很平常的事情， 前面已講過，越是平常越難為。 運用整理、整頓和清潔來使改善工作環(huán)境及狀態(tài)并得以維持，有利于發(fā)現(xiàn)問 題，這與問題解決相關(guān)聯(lián)，易于快速發(fā)現(xiàn)、快速診斷、快速解決。狀況不佳的工廠會有如下 特征： 人際關(guān)系惡化； 遲到、欠勤和早退等出勤狀況惡化； 缺乏工作積極性的人員多； 改善提案少； 不平、不滿多； 沒有共通的目標(biāo)和意識； 沒有工作協(xié)調(diào)性。 6S 作為員工工作方法的基本，它的徹底執(zhí)行，是改善 現(xiàn)狀的關(guān)鍵！如果能夠進(jìn)行 6S這種基本的改善活動的話， 其他的改善活動才能進(jìn)行，才能取得 “ 有目共睹 ” 的效果。他們雖然知道 6S 的要求和 做法，可又常常明知故犯！ 例如： “ 把使用后的工具放回原處 ” ,這是 6S 的基本要 求，也是非常重要的，但執(zhí)行起來卻總做不到。 ” 這里引用一句名言 “ 不管黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓！ ” 所以，改善活動并不意味著要采取各種大型手法，任何在現(xiàn) 場采取的小改善都是了不起的，有了小改善才會有大改善?？蛻艟蜁蛏鲜鲈? 因而取消訂單，與其他公司合作去了！ 工廠活性化與 6S ?使工廠活躍起來 什么樣的工廠稱得上 “ 好 ” 工廠呢？ “ 好 ”工廠的狀態(tài)是什么樣子的？ 下面列舉幾個主要的項目： 現(xiàn)場改善提案活躍； 從業(yè)人員全員有協(xié)力機制 ； 全員能夠積極的解決問題。 另外，成功動作 6S 可以減少現(xiàn)場的浪費，也就降低了成本，增大了企業(yè)利益。 在 6S 的活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清潔、清 掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的目的 是在于通過細(xì)小單調(diào)的動作中，潛移默化改變員工的思想。在實施 6S 的工廠經(jīng)常聽到這樣的聲音 “ 是上司天天吵，我才做的 ” 、“ 真沒辦法做這樣沒有意義的事 ” ，有這種說法的地方，正是沒有徹底貫徹和實施 6S 的典型。 要還是不要？ 整理② 要與不要的基準(zhǔn) 基準(zhǔn)要共通 2 千萬不要光喊口號： “ 把不要的丟掉?。?！ ” 。 這種時間是由于不知道需要的東西的擺放狀態(tài)造成的。 勤于擦拭機器設(shè)備； 勤于維護(hù)工作場所。清潔房間無法維持，無法發(fā)現(xiàn)臟、污的地點。 繼續(xù)推進(jìn)前 4S活動 l前 4S是基本動作，也是手段。它表 示相對于投入的勞動時間產(chǎn)生附加 價值的多少。 在這方面， 6S的徹底實施就成了關(guān)鍵（特別是整理、整頓）。 可見，在 6S開展不好的地方，保管著大量的無用材料，只能導(dǎo)致成本上升。 5…… 這些內(nèi)容是工廠安全促使的重要項目，也是與 6S有關(guān)的內(nèi)容。反之，則士氣不足。 :40:4905:40:49March 18, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:4905:40Mar2318Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 5時 40分 49秒 05:40:4918 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :40:4905:40Mar2318Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :40:4905:40:49March 18, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 6 士氣與 6S 改善的效果 通過改善，不僅減少了不良的發(fā)生，同時對 “ 呆料 ” 進(jìn)行了明確的處理，節(jié)省了大量的空間。 創(chuàng)建一個安全的工作壞境是 6S活動的基本。深挖一下就會發(fā)現(xiàn)它們同樣有著密切的關(guān)系。 如在生產(chǎn)超精密儀器的制造工程中，對灰塵粒子有較嚴(yán)格的要求，必須在清潔房生產(chǎn)。6S可以短縮 “ 尋找 ” 時間，可以產(chǎn)生短縮生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，從而達(dá)成勞動時間的短縮。 建立各種共同遵守的規(guī)章制度； 將各種規(guī)章制度目視化； 利用早會等時間對員